2018年中國農業社會化服務發展論壇議程

5月26日  南京·金峰匯大酒店

 

      26日，來自杭州啟飛智能、中化農業、諾普信雨燕智能、新安化工、威遠生化、田園農博士、宜信普惠、豐信農業、雷沃阿波斯集團、北京新禾豐、美來眾聯、美立方智業機構、中銳化學、江蘇眾創、河南邦園植保、吉林宏野農機合作聯社等百余家農企大佬齊聚南京。會上，這些企業在農資行業率先行動、跨界聯手，開啟由農資制造商、銷售商向農業服務商的大轉型。

 

      我們來看看這幾位圈內大佬到底說了啥？

 

典型及地區農業社會化服務概況及案例
 

 

      主講人： 中國農業大學農村發展研究所所長、中國農業機械學會農業機械化分會主任委員兼秘書長 楊敏麗 教授

 

      一、家庭經營表現自身的很多不足

 

      1、農業生產過程越來越專業化

 

      2、生產的分工越來越細密

 

      3、生產的每個環節都需要相當高的技術

 

      4、生產設備越來越專業化

 

      5、產品的銷售市場越來越擴大

 

      6、市場對產品要求也越來越高

      

      所有這些都使得孤立的單個家庭都很難適應。

 

      二、各國的農業社會化服務體系，正是為了解決上述矛盾在生產發展的過程中逐步形成的和壯大起來的

 

      1、農業社會化服務體系的產生把家庭小規模生產聯結起來形成社會化的大生產

 

      2、把家庭小范圍的經營和整個社會的大市場聯系起來

 

      3、推動了各國農業及整個社會經濟的發展

 

      三、目前，在美國、日本、西歐等發達已經基本形成了比較完善的產前、產中、產后農業社會化服務體系。

 

      1、很多從事農二社會化服務的勞動者人數都超過直接從事農業生產的勞動者人數。

 

      2、農業社會化服務部門創造的產值大大超過直接生產過程創造的產值。

 

      四、在美國，非農經濟領域的價值在食品價值中所占的比重接近90%

 

      1、平均每一個從事農場生產的農民，就有2個人為其提供農用生產資料服務

 

      2、有7個人為其提供農產品加工、銷售服務

 

      3、僅產前、產后兩個環節提供農業社會化服務的人數就相當于產中環節勞動者人數的9倍。

 

      4、正是這種健全的農業社會化服務體系的建立，大大提高了農業部門的生產技術水平和生產能力。

      

      5、目前，雖然美國大多數農場平時只有1-2個人，但農場的平均規模達190公頃以上。

 

      6、占美國勞動力總數2.1%的農業勞動者不僅生產了供人口消費的廉價食物，而且還出口了占美國出口總收入1/5的農產品。

 

      7、20世紀末一個農業勞動者弄夠養活128個人的水平。

 

      目前，一個農業勞動者可以養活134人。
 

      五、農業社會化服務的主要形式

 

      1、以合作社為主體的社會服務

 

      2、各類企業或公司向農戶提供的服務

 

      3、政府部門提供的服務

 

      六、各類合作社向農民工的社會化服務內容

 

      1、資金服務

 

      農業信貸合作社及大多數綜合性農業合作社、專業性農業合作社都向社員提供低息貸款服務，幫助農民解決生產和經營中資金不足的問題。

 

      在日本農民借款中，農協系統提供的貸款占到60%以上，如果再加上農協系統經辦的對農民財政貸款，這一比重則高達80%以上。

 

      2、農副產品加工和銷售服務

 

      3、生產資料供應服務

 

      4、生產作業服務

 

      5、指導服務

 

      七、農副產品加工和銷售服務

 

      1、在美國每6個農場主中就有5個參加農業供銷合作社，在法國每5個農民種就有4個產假供銷合作社。

 

      2、在韓國，農協幫助農民銷售了39.73%的水果和蔬菜、36.54%的糧食、12.54%的畜產品和11.2%的其他農副產品。

 

      3、日本農協的銷售服務就有4種形式：

 

      1）農民把生產出來的農產品直接交給農協，由農協統一銷售，最后按市場成交情況由農協跟農戶結算；

 

      2）農戶跟農協事先協商好產品等級、價格、出售時間、手續費等后再將產品交給農協出售；

 

      3）農協幫助農戶尋找銷售對象，但不經營商品，責任由買賣雙方承擔，農協只提取很少的手續費；

 

      4）農協代政府收購小米、小麥、大豆等農產品。

 

      八、生產資料供應服務

 

      在合作社農業生產資料供給服務中，很多合作社采取預約訂購的服務方式，有的還送貨上門。

 

      生產作業服務

 

      1、各國合作社向農戶提供的生產作業服務最普遍的是農機服務，其次是植保、病蟲害防治等方面的服務。

 

      2、若干農戶共同出資，共同購買農業機械等裝備，對農戶進行諸如農田耕作、收割等服務。

      

      3、農民自愿參加、調劑使用農業機械的合作組織。

 

“四位一體”綜合飛防服務模式探索
 

 

      主講人： 諾普信·雨燕智能科技服務有限公司CEO 王志國

 

      一、取勢

 

      1、行業痛點

 

      1）產業鏈不均衡：無人機領域投資投入大于應用場景投入

 

      2）缺應用科技研發：缺配套專業的飛防藥劑/助劑

 

      3）缺乏各方面資源整合的運營模式

 

      2、機會

 

      1）未來農業市場不是藍海，而是藍“洋”

      

      2）無人機飛防植保任何一個環節都可大有所為

 

      3）應用領域研發投入是飛防植保的瓶頸

 

      4）行業整體進步才會更加成熟

 

      二、發展之痛-應用幾宗罪

 

      1、防效不好，互相推諉（飛手、農資商、農戶）

 

      2、單一飛防難盈利（飛防隊鋌而走險盲目追求效率）

 

      3、藥劑亂用（粉劑堵噴頭、強腐蝕）

 

      4、會飛的噴霧器（噴灑過程中主要依賴飛手經驗和感覺）

 

      5、忽略作物因素（生長時期不同，飛機參數不同）

 

      6、會飛就是植保機（噴灑系統、穩定性等關鍵因素）

 

      三、“四位一體”——無人機

 

      1、產品性能

 

      飛機操控穩定性、操控簡易型、飛行作業精度，智能化程度，可控性，可監管性；

 

      2、產品服務

 

      產品培訓、售后維修、使用技術指導

 

      3、使用成本

 

      飛機成本、損耗成本、運營成本、故障率及維修成本

 

      4、作業效果

 

      作業效果（穿透性、霧滴分布、霧滴粒徑、霧滴沉降），作業效率（飛行速度、飛行高度、噴幅、畝用量）

 

      四、“四位一體”——飛行標準及管控

 

      作業標準輸出模型（測試與輸出）

 

      1）首次針對無人機精度執行無人機性能測試，包括飛行精度、噴灑精度、作業精度、避障及航線精度等

 

      2）根據項目需求，執行無人機基礎測試，包括飛行高度、飛行速度、畝用量、噴幅等緯度間參數不同之間的相互影響，確定作業參數范圍

 

      3）不同用藥周期，在作業參數范圍內摘取作業數據

 

      4）在不同地里環境的同種作物同時期進行大量驗證，基礎數據量為3個不同省級單位，每省3個測試區域，每個區域9塊試驗田全稱對比測試試驗

 

      5）得出統一版飛防應用參數及區域版飛防應用參數

 

      管控

 

      1）飛手責任與約束機制，無人機作業監控管理平臺+現場管控

 

      五、“四位一體”——藥劑/助劑

 

      1、有效成分

 

      有效成分篩選了目前針對作物抗性較低、適合本區域的農藥有效成分。

 

      2、藥劑劑型

 

      由于無人機植保服務屬于低容量甚至超低容量噴灑范疇，稀釋濃度約為傳統稀釋濃度的50-100倍，所以對農藥劑型的篩選和研究是藥劑穩定性和噴灑效率的關鍵。

 

      3、田間桶混

 

      同樣由于低容量或超低容量噴灑的特殊性，桶混技術為了飛防藥劑的混合后的使用便捷性、延緩抗性、提升效率、降低農藥毒性和殘留等需求提供解決方案

 

      4、使用技術

 

      通過助劑的使用和噴灑系統的調整和測試，保證防效在使用技術上有嚴格的標準，從霧滴密度、沉積量、漏噴率、測量面積誤差和藥劑混配存放時間來制定使用標準。

 

      六、專注做好飛防植保服務

      七、共享時代 合作共贏

 

      行業合作共贏

 

      1、與上游農藥廠家合作，共同打通農藥飛防應用領域；

 

      2、與廣大農資農機傳統渠道合作，助力轉型升級；

 

      3、與20多家核心無人機／飛控廠家建立緊密合作關系，推動應用場景落地

 

      4、與京東等平臺合作

 

      5、與金融、保險的合作，加速智慧農業進步

 

平臺賦能渠道轉型，飛防服務農業發展
 

      主講人：浙江新安化工集團股份有限公司農服事業部 總經理 許夕峰

 

      一、現狀和變化

 

      1、在“三權”分置改革等法規、政策的保駕護航下，土地流轉的速度加快，據統計，耕地流轉面積達4.7億畝。

 

      2、新型農業經營主體和新型職業農民涌現。

 

      3、農村留守人員老齡化、低齡化

 

      4、大量青壯年進程務工生活、人口空心化

 

      5、城鎮化、工業化進程，對比傳統務農收益低

 

      6、玉米、棉花等農產品價格下降；國際、國內糧食價格差

 

      二、誰來種地----年齡特征

 

      1、與1990年相比，2010年農業勞動力40歲以上農業勞動力所占比例從31.20%上升到61.10%，上升了近30個百分點，推進8年，估計目前40歲以上

 

      農業勞動力比例占到80%以上。其中50歲以上的占全部農業勞動力的60%以上。未來農業勞動力的減量化將加速。

 

      2、3000家家庭農場主受教育程度以高中及以上學歷為主，占50.26%，而2010年人口普查結果中農業從業人員高中及以上文化程度只占6.40%，規模經營主體更聰明。

 

      三、作業水平-----整體

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