做農業是一條漫長的創業之路，在“低頭拉車”的時候一定多思多想，不要只看成功的案例，他們的經驗不一定適合當下的你。

 

    以下是一位做農業的朋友列舉的做農業務必注意的幾條“紅線”，從種植和產業兩個方面進行分析。

    別踩種植紅線

 

    大面積流轉土地，搞自營種植

 

    大型的自營基地看起來美好，但是如果缺乏足夠的錢和經驗，就可能演變為一顆隨時會爆炸的炸彈。高投入、重資產、慢回報，稍有不慎就會石沉大海。

 

    我看過很多的農場，到最后是騎虎難下的局面，因為前期已經投入那么多錢了，后期還需要大把運營資金。

 

    如果非要投，循序漸進的方式比較好，而且在規模上一定要控制，注意風險分攤。

 

    分散品種生產

 

    農場里種一個品種叫專注，種兩個品種叫跨行業。因為無論從技術層面還是倉儲物流、銷售渠道，土豆和番茄是兩個行業，少有合并同類項，更不用說在農場里種一堆產品了。

 

    多品種生產，對人才和運營帶來的壓力巨大。有的人會選擇全年輪作，為了補充淡旺季，那也得有主次，一個為主、一個為輔，平攤一下成本。

 

    也有人種植多種產品的，基本就是為了賣體驗，真正去審視產品，很多幾乎沒有競爭力。

 

    種植已經出現大面積滯銷的產品

 

    中國幅員遼闊，往往一個產品的種植區域是跨縣甚至是跨省的，這使得很多產品雖然滯銷了，但是其他地方還在鼓勵生產，這是很可怕的。

 

    市場很殘酷，縱然你的產品很，但是兄弟產品的低價在那兒擺著，你想高投入、高產出，不一定辦得到。

 

    面對這樣的產業，的辦法是做初加工、深加工，這是做行業的蓄水池配套，而不是投身進去，把自己也變成滯銷的一部分。

 

    在優勢不明顯的地區種植

 

    農產品先有地域品牌，再有企業品牌。在沒有地域產業基礎的地方做農業，是很吃虧的，要花大量的成本。如果是逆勢而走，在一些不適宜的產區做種植，搞不好會顆粒無收。

 

    的辦法是搶占價值高地，在最有優勢的產區差異化升級產品。

 

    避開產業紅線

 

    做只能靠規模取勝的產業

 

    做基本沒有附加值的產品，要靠量來支撐微薄的利潤，這個對管理的要求太高了。

 

    盲目搞全產業鏈一條龍運營

 

    有些行業的產業配套特別差，非得讓你從產到銷都自己做，甚至很多基礎服務都需要自己投，縱使三頭六臂也要謹慎干這個事。

 

    做沒有核心產品的農莊

 

    這里的核心產品是指能夠標準化、規模化地為農場實現盈利的產品或服務。

 

    把農莊當旅游景點做，無可厚非，但是一定要找到一個可量化的產品或服務。最近我發現了一個小農場，生產雖然持平，但是一年接待小學生教育十萬人次，農場收入直接邁入了小康。

 

    農業是一個長期的產業，有的時候單單有情懷是不夠的。希望將要投身于農業的朋友一定要做好調研，找準方向，不可盲目投入。