合作社和家庭農場將是未來農業發展的主體，這一點不僅體現在2017年出臺的“一號文件”上，農業部長韓長賦更是指出“以后大家會搶著當農民”。農業生產很大程度上將依靠合作社、家庭農場、牧場、種植業和養殖業大戶、龍頭企業等新型農業經營主體。這些新型農業經營主體是農業農村經濟生產經營的新生力量，將來甚至會成為主要力量。

 

　　初中沒畢業就搗鼓農機

 

　　作為一名土生土長的常德市鼎城區牛鼻灘鎮南港村農民，高元——湖南常德市鼎豐農機專業合作社（以下簡稱“鼎豐農機合作社”）理事長，初中沒畢業就開始搗鼓農機，從最開始的手扶拖拉機，到現在的東風井關高速插秧機、收割機、烘干機，高元親眼見證著家鄉生產方式的“巨變”。

 

　　從“單打獨斗”接活干，到和友人合伙成立鼎豐農機合作社，用高元自己的話說——“我們也要跟進時代，要不然就會被淘汰”。

 

　　常德當地的農機領路人

 

　　高元是常德市鼎城區有名的農機大戶，周邊誰家的農機有了毛病，都會開到高元家，讓他瞅瞅，請他修理。“我是一名從事農機服務的職業機手，從耕田到插秧、收割，再到農機的維修保養都會”，高元說。初中未畢業，高元就回家務農開始接觸農機，從最開始開著手扶拖拉機幫助周邊鄉親耕地，到現在的用高速插秧機插秧、收割機收割稻谷小麥，高元一直是當地的農機領路人。
 

　　只有轉變才能找到新出路

 

　　從2004年開始從事收割作業以來，對以往的“單打獨斗”模式，高元漸漸感到吃力。對農村的大多數人而言，農機成本很高，要想將農機充分利用起來，就得從事跨區作業。但跨區作業不是把機器開出去就能掙到錢的，一是要能接到足夠的服務訂單，二是車輛運輸費用需要精打細算。2008年開始，高元和別人合伙采購了一輛收割機從事跨區作業，從周邊的湘西、張家界一直到稍遠的湖北、河南。起初，因自家沒有卡車，還需租賃卡車過去，“既不劃算也不靈活”，后來高元于2009年入手一輛二手卡車，但扣除開支，服務費幾人均分后也沒能掙到多少錢。
 

　　鼎豐農機合作社內擺放的兩臺東風井關插秧機

 

　　“上十萬一臺的插秧機，一年也就插那么幾天，很大一部分時間閑置了”，高元說。在常德當地，插秧一般都習慣直播，近年來因為惠農政策到位，當地政府給予機插秧的農戶每畝70元的補貼，這讓高元看到了農機服務的商機。2015年，高元和朋友商量，共同組建了鼎豐農機合作社。“成立合作社有很多必須達成的硬性指標，烘干機、插秧機等農機購置金額要達到100萬，還要有500畝以上的土地流轉，我們靠一個人的力量沒法完成，所以我們就幾個人一塊合伙”，高元介紹道。鼎豐農機合作社成立之后，跟政府和種糧大戶的合作也隨之而來，農機經營方式的轉變，不僅讓高元手上的農機資源得到了充分運轉，同時也讓更多的農機手能夠參與分享訂單農機服務帶來的紅利。