“總的來說，我們應該尊重人才、尊重知識，可喜的是這種全社會風氣已經形成。”多年來，政協委員、中農發集團原董事長劉身利對人才培養十分看重。在此次“兩會”期間，本報記者就“農機人才培養、農機企業發展”等問題對他進行了采訪。

   今年的政府工作報告指出，我國擁有上數量最多、素質較高的勞動力，有規模的科技和專業技能人才隊伍，蘊藏著巨大的創新潛能。但在劉身利看來，雖然人才資源豐富，但是對高質量的人才培養速度與農業、農機行業發展速度卻不相適應。“我們作為一個農業大國，建設現代農業必須要有一大批杰出的人才來發揮作用。”劉身利說，“過去的經營主體多以農婦為主體，他們在應用農機和人才培養方面顯然是比較脆弱的。要在幾畝地甚至十幾畝地使用大型機械是不現實的，所以當時的狀態決定了農業機械發展速度，人才的培養均比較滯后。如今，隨著三權分置、土地流轉、農業機械化程度的提高，在培養農機人才上有了一定的發展，但仍然存在數量不夠，水平、素質不高等問題。我想這個任務應該提到現代農業建設的日程上來。”

   劉身利認為，凡事都是有需求才會有發展，隨著農業機械化程度以及各種農業裝備水平的不斷提高，對人才的需求也就愈加渴望。“創造環境，讓人才隊伍走進農機行業，要想實現這些，必須依靠市場的力量。”他感慨到，相比從前的計劃經濟體制下的分配制度，如今人才培養需要面向市場，“現在很多大專院校正在為我國培養大量人才，當然包括農機領域的人才以及其他領域人才，這些都是通過市場化的規則流動進入相應的領域。具體來說，我們農機制造業對人才有需求，你要為他們提供好的環境，那么清華、北大等高校的人才涌進來一點也不奇怪，這就是市場的力量。所以，無論是農業制造裝備企業還是農業合作社、農場等，都可通過市場的調節吸納人才隊伍。”
   當然，作為農機企業加強人才的培養更是義不容辭的責任。他表示，近年來，很多企業都已開始著手量身定制人才培養，委托某個大學或者與某個專業合作，尋求符合要求的專業型人才。“有實力的企業會創辦學院、人才班等，這些做法很接地氣。比如山東省淄博的某個柴油機集團，它主要是研發漁業方面的柴油機，我們就通過與高校合作，對新大學生進行培訓，這些人后來都成為了企業的骨干，我們嘗到了甜頭。”

   除了對人才關注外，今年“兩會”期間，劉身利也想為農業企業“發發聲”。

   2016年在經濟下行壓力下，經濟運行質與量都有所提升，成績可圈可點。但隨著進入農業領域的企業越來越多，如何讓他們實現跨越式發展，劉身利認為更為重要的應該將培育具有國際競爭力的大型農業企業提升到戰略，發揮引領與帶動作用。他建議，一要將農業列入資本金補充范圍，建立資本投入和監管機制，切實解決資本金嚴重不足的問題；二是支持農業企業在資本市場上市融資，對符合條件的農業企業上市給予優先支持；三是加強對農業企業發展規劃和企業家培訓，對于農業企業兼并重組給予必要的政策支持，幫助企業建立和完善法人治理結構，提高企業自身發展能力。

   近兩年來，中國農業發展集團更是在發展裝備板塊上大下功夫，為此，劉身利也給出了答案。“現在農業與傳統農業的不同就在于現代農業必須有農業機械化作為它的翅膀才能騰飛，農業機械在現代農業中占有重要的地位。”他說，“作為農機裝備板塊，這個行業本身有很好的前景，包括除了它的社會效益還有很好的經濟效益。就拿巨明來講，我們為什么收購重組呢，就是因為看到它的市場前景，這兩年發展得很好，應該說超出了我們的預期，所以，我們將一如既往地支持這一板塊的發展。”