“2012年天亮農機合作社成立之初，經營沒有盈利點，只是解決了地誰來種的問題，但是怎么種好地，社員怎么分紅，怎么實現集約化經營、規模化生產、社會化服務，還困難重重。”回想起建社初期，趙軍海也是一點思路都沒有。“在這變化的市場下，如果農戶還按照以前的老辦法種地是根本掙不到錢的，農戶很辛苦，一年就靠這一畝三分地生活，如何讓他們掙到錢就是我每天想的事情。”這些年，他帶領社員深入開展市場調研、謀劃轉型發展、拓寬經營范圍，探索增加收入新路子。在種好地的基礎上，如何開拓深加工市場，提高農業附加值？他腦海中日夜都在盤算著。2014年，合作社購置了植保機械和節水噴灌機械，推廣測土配方施肥技術，實現了“種地不跟耬，澆地不拿锨，噴藥不進田”的現代農業模式。機緣巧合下，2016年8月合作社迎來了發展的春天。在省、縣相關部門的幫助下JCJ模式在合作社里誕生了。

 

　　“這一模式將互聯網以及物聯網引入農機作業中，開啟了職業農民種植智慧農業，減少成本提升效益。”說起這一模式的好處，趙軍海總結到，一方面，以農機直通車為平臺，推廣“互聯網+”農業機械化技術，強化了合作社內部機具生產管理調動。他告訴記者，以前“三夏”、“三秋”時，一臺車最少需要派出三個人，如今作業只需一臺車一個機手。“現在，我坐在合作社就可以看到車輛的行駛軌跡，知道他們去了哪里，服務哪些用戶。如今農機上都安裝了智能監測，如果機手作業效果不好，我們就不付錢，所以更加方便管理。”另一方面，服務面積增加了。相比以前，現在的機器都實現了一機多用，以前耕作就是耕作，鎮壓只管鎮壓，而現在一臺機器可以將旋耕、施肥、播種一趟完成，節省了約3/4的時間。“我簡單地算過一筆賬，農民自己種地一畝投入1138元，全托給合作社費用共計780元，我們直接將糧食送到用戶家。這樣農戶省了好多心。”趙軍海盤算到，相比2015年，合作社2016年的全程化服務面積增加了2700多畝。

 

　　“2016年，JCJ模式的使用還處于初級階段，就像個新生兒一樣，需要大家一起摸索、呵護。”他告訴記者，為了進一步完善該模式，首先要在智慧農機上下功夫，2016年合作社投資130多萬購買了130馬力的拖拉機，并計劃在2017年將合作社現有農機具逐一更新換代。

 

　　面對剛剛到來的2017年，趙軍海也有自己的打算。“我就想著要將農業生產的全程機械化轉變為農業生產的全程機械化體系。我理解的體系就是從種、管、收到賣，實現全程一體化服務。”也就在2017年，趙海軍將向他的目標更進一步。“現在玉米種植面積減少了，我們有獨立的烘干體系，后期我們還將不斷添加玉米籽粒收獲機械，解決玉米種植最后一公里的大難題，實現從晾曬、脫粒到賣糧的一體化服務，也是我想要實現的全程機械化體系的印證。”