【農機1688網原創】11月28日，2016年金大豐供應商年會在金大豐公司召開，金大豐公司董事長徐祥謙、公司總經理袁平以及公司供應部、質檢部、工藝部和金大豐供應商一道共200多人參加了此次會議。共同分享金大豐2016年取得的成果，一起探討、籌劃和暢想未來的戰略合作。
    會議開始，總經理袁平對此次前來參加供應商商務大會的嘉賓，表示衷心的感謝和熱烈歡迎。他表示，一個企業的競爭，歸根到底是供應商的競爭，擁有多少A類供應商決定公司處于什么層次，也希望更多的企業能進入A類供應商行列。目前，金大豐在農機行列中無論經濟實力、生產規模，還是產品檔次，都有較強的競爭力，同時金大豐公司發展戰略的快速推進，也需要廣大供應商的大力支持，希望大家可以互相信任，共贏未來。
    眾所周知，零部件廠家和整機廠家是一榮俱榮，一損俱損的關系。金大豐這個平臺就是各位展現實力的一個平臺，大家把自己的產品集中到這里來，在金大豐機械的整合下推向市場，最終面向用戶的產品完全跟大家提供的各個零部件息息相關。

    在此次會議上，采購部經理張振強圍繞供應商發展及管理模式作了總結。他表示，2016年對農機行業是一種考驗和洗禮，它打破了原有的版圖，重新建立了新的行業格局。它同時也是一種機遇，金大豐在全體供應商的支持下，仍然創造了供不應求的銷售局面，可以說這種局面不是偶然現象，它的背后反映的是金大豐的品牌影響力，更是整個供應鏈上產品，質量，競爭力的集中體現。2016年因整體市場形勢變換，完成了0.9億元的采購額，2017年根據公司整體的經營目標和生產規劃，各種機型實現4000臺的生產銷售，預計采購金額可達到3.64億元。

    金大豐公司工藝部經理王現美表示，2016年，不論是新產品開發還是產品質量及工藝過程控制管理等方面都有相當部分的提高，共同實現了公司2016年的經營目標。為此，2017年金大豐將攜手在座經銷商攜手并進，在提高產品質量的同時，相互信任，相互支持，共創輝煌的明天！

    與此同時，質檢部經理卞延峰質量經營管理方案表示，金大豐公司在原來玉米機的基礎上，今年相繼開發了小麥機、大豆機、水稻機、打捆機等收獲機械和1300、1304、1504等國三型農用拖拉機，并于2016年10月25日在武漢圓滿召開了“2016金大豐收獲新品推薦會”，得到了廣大經銷商和各界朋友的贊譽，開創了農機行業的新局面。隨著產品線的延伸，與金大豐公司的戰略合作，將會為各位供應商帶來可觀的經濟效益和社會效益。公司成立五年來，經過對供應商的合理整合，合格供應商數量由原來的91家發展為現在的160余家，其中2016年新增20余家。通過對供應鏈的整合，實現了供應企業的專業化、規范化、規模化生產，滿足了我們金大豐公司徐總提出的“三化”要求。同時也為提供質量優良、供應能力突出、價格合理的供應商創造了良好的發展環境。

    最后，金大豐公司董事長徐祥謙針對公司2016年發展進行了總結，并對公司未來的規劃進行了展望。他表示，金大豐公司能夠順利完成了2016年的銷售任務，這也和在座的供應商的努力分不開。未來，企業管理要控制住三個方面的風險：存貨、應收、質量。其中質量的源頭在采購件，在供應商朋友的支持。同時，金大豐將繼續強化質量理念：大幅提升產品制造質量，深度貫徹全員精品意識！另外，在經營原則上，金大豐堅持與大企業比價格和反應速度；與小企業比質量和服務。力爭2021年金大豐銷售額達到13.60億。金大豐將堅決以目標為導向，做更高目標的沖刺，希望廣大供應商伙伴，提前做好安排，確保零部件的質量和供應及時、充足。創新、變革將是金大豐未來發展的戰略方向，希望供應商伙伴適應時代發展變化，抓住機遇與金大豐共謀發展。
    質量是企業品牌的試金石；質量是一條紅線，只要供應的部件出現了重大質量事故，給公司造成了重大的損失和影響的，不管是哪一家，金大豐都會直接取消其供應商資格；同時我們金大豐公司也非常珍惜與各供應商的合作，不會隨意更換一家合格供應商。２０１７年我們金大豐公司將以采購網絡為先導，提高產品競爭力：以質量審核為依據，優化供應商體系；以產品創新為動力，塑造采購件精品；以獎懲政策為手段，實施質量否決權；以實施同步為目的，建立發展共同體。

    為了讓更多的供應商們為金大豐提供優質的零配件，金大豐公司針對2016年為金大豐產品做出突出貢獻的供應商給予肯定，并給予了表彰。
    隨著金大豐產品線的逐步拓寬和完善，正結合當前的變化及未來的趨勢，著眼于產銷量創新高后的轉型升級和競爭力提升，這一過程也必將通過產業鏈、價值鏈的傳導，為廣大供應商伙伴們創造更多的發展機遇。在金大豐這個溫馨的大家庭里，大家攜手合作，未來必將共享成功的喜悅。【農機1688網原創，轉載請標明出處！】