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由“三夏”生產現場探析文登農機事業新格局

   2016-06-16 文登網5860
核心提示: 城區往南,沿初張路行至高村鎮境。永豐農機合作社3000多平方米的農機庫房場院掩映在一片金色的麥浪里,從這里出發,數以百計的各類農機陸續駛入“三夏”農田。
   六月仲夏,文登進入“三夏”農忙時節。

 

  城區往南,沿初張路行至高村鎮境。永豐農機合作社3000多平方米的農機庫房場院掩映在一片金色的麥浪里,從這里出發,數以百計的各類農機陸續駛入“三夏”農田。

 

  數字顯示:在文登“三夏”(夏收、夏種、夏管)生產中,上陣農業機械5.8萬臺套,小麥機收率近,農業綜合機械化作業水平達93%。

 

  然而,不錯的農機貢獻率背后,一些制約持續發展的潛在問題開始浮現,以“三變”為核心的農機新格局悄然展開。如何理解?新的著力點何在?在農業現代化的大坐標中,正在進行的“三夏”生產勾勒出一條農機部門生動的題解線。

 

  一變:“農”與“機”

 

  ——新形勢下,傳統的農機觀念被刷新。使用者概念已不足以闡釋當下的“農”“機”的關系,農機合作社正撬動著農業生產關系的系統調整。

 

  陳傳國是界石鎮順發農機合作社理事長。襯衣西褲,穿梭于“三夏”麥收現場,工作狀態有如指揮官。

 

  “說實話,‘三夏’老百姓也沒想像的那么忙。合作社的農機和農機手各就各位,九成的農活都是他們干,農民只管收糧曬糧就行。”陳傳國說。

 

  據他估算,今年“三夏”,順發農機合作社的農機作業面積將在2萬畝以上。這其中,主要是界石鎮47個自然村的7000多戶農民的托管田,占該鎮糧油作物面積的五分之四。

 

  “托管分全托管和半托管,是農機合作社主要的服務運作方式。”陳傳國解釋,依托先進的農業機具和整合的機手資源,合作社可以為以村為單位的農民提供耕整地、種植、收獲、植保、烘干、秸稈處理等一條龍“全托管”機械化服務,以及農田植保為主的“半托管”服務,最終實現土地連片作業,精量化、集約化、機械化種田。

 

  “農機費和批量購買的化肥等生產資料費畝均可節約100元左右。相比農民個體作業,我們作業的2.7萬畝在生產成本上一年可節約270萬元,而作物產量可以提高10%。”陳傳國用賬單印證他的描述。

 

  事實上,陳傳國口中吐出的一串串數字,及其背后鏈動的農機合作社體系,刷新著“三夏”生產場景,也賦予了“農機”全新的內涵——它不僅僅是生產工具,更代表著一種組織形式。當前,作為這種組織形式的現實載體,農機合作組織已經開始滲入并改變著文登農業生產資料所有制的形式、農民與土地的關系、土地產出分配的形式,牽引著農業生產關系的趨勢化調整。農民的體會更為直觀。

 

  “我們只管拿著種子來,再就等著把收成拉回家去,其他都是托管的農機合作社干。”在高村鎮辛店子村的一塊花生地,村民王忠指了指身后正在進行“三夏”植保的打藥機,“雖說交了點托管費,但把田交給合作社,我們就可以放心出去打工,一天少說也能掙80元,而且農機具也都不用置辦了。”

 

  對于當下而言,農民、農業等是擺在桌面上的受益方。區農機局領導班子更愿意看長遠。“用不了二十年,我們就會面臨‘地誰來種’‘地怎么種’的問題,也就是農業現代化的必要性問題。靠什么解題?我們想,發展農機合作社就是大勢所趨。”

 

  更具意義的是,以農機服務為紐帶,農機合作組織與農民會逐步建立起具有信任感的利益共同體,這將為農業六次產業化提供另一種媒介可能。

 

  出于全盤考量,“三夏”前,區農機部門利用一個月多時間,集中力量對全區的農機合作社情況進行了調研,并前往濟南、章丘、濰坊等地取經,確定了“挖典型、摸實底、做規劃、傾政策”的農機社會化服務體系建設思路。

 

  “目前,區內農機合作社有58家,而真正拿得出手的并不多。相信隨著我們農機社會化服務體系建設方案的細化落地和農民傳統意識的改變,這些數字會持續增大。”區農機局局長趙剛表示。

 

  二變:“線上”與“線下”

 

  ——對農機部門而言,農機管理服務進入一個與以往不同的階段。以需求為中心的線上提升和線下下沉,成為轉變主線。

 

  “線上有我們需要的信息推送,線下有送到地頭的免費機檢服務,進廳辦事也更順暢。有這樣的環境,我們農機的活兒自然是更好干。”

 

  曲永發,永豐農機合作社農機手,在熟練駕駛小麥聯合收割機作業時,身份更像是農機的一位親密伙伴。對農機發展環境,他體會深切,環境優越與否不僅僅取決市場的硬性需求,還來自政策和部門服務構筑的軟性“場院”。

 

  “拿麥收跨區作業來說,沒有農機部門的跨區作業信息推送,我們的機器就只能在本地打轉,甚至是空轉。”曲永發說。從4月份開始,區農機局就主動前往連云港及棗莊等地市考察對接引機派機事宜,簽訂1200多份引機合同,并提前向農機手推送需求信息,確保文登200多臺農機外出跨區作業有活干。外地和本地作業相結合,利用各地小麥成熟期差異,限度地提高了農機利用效率和農機手收益。

 

  “信息化不是新東西,但在文登農機服務領域,卻是剛剛起步。線上要干什么?怎么干?需要系統梳理。”農機部門相關負責人說。信息化的本質是服務人,核心是人。農機要搞信息化,關鍵是從農機人的需求出發。

 

  農機服務平臺的構建,進入了一個與以往不同的階段:過去以管理農機為主,現在轉向服務農機人為主。做好服務,讓他們更好地成長,不僅著眼政策層面的扶持,更加關注他們在農機裝備研發、農機年檢審、農機技術推廣、市場拓展、農機惠農政策等各相關領域的具體信息和服務需求,整合構建線上和線下兩個平臺,精準發力。

 

  5月上旬,區農機系統進行了一次“換崗找茬”。通過分管領導上一線,工作人員轉換科室崗位,實景體驗查找工作流程中的不簡、不清問題。對找出的問題進行臺賬登記,限期梳理解決。而最終的目標是,可以上線的決不留在線下,可以更簡的決不留繁。

 

  去年,深松作業信息平臺上線,實現了深松機械作業路程和作業量的信息化監控。今年,在區農機分布、農作物分布等大數據支撐下建設農機精準指揮調度系統,以及打造涵蓋網上申請、網上受理、網上審核等功能的農機年審和辦證一條龍在線服務系統,提上“線上”思考范疇。

 

  線下,則在進一步下沉。隨著今年農機年審免費政策的落地,區農機部門在進村下田辦農機年審手續的基礎上,讓農機檢測設備也充分動起來、沉下去,將農機檢測設備由冷面的“檢測考核者”變為暖心的“體檢服務者”,充分利用農閑時間為農機手、農戶提供送上門的免費農機體檢服務。

 

  “如果說錢長著翅膀,按照資本市場的邏輯,天生會向著有利于其繁衍增值的方向飛去。隨著農機市場的發育,社會資本對農機發展環境的敏感性只會越來越強。”在農機局負責人看來,農機的現代化,農機事業的持續發展,都將倒逼著農機部門不斷強化環境升級這個重點。

 

  三變:“農機”與“農藝”

 

  ——將無意識的機藝結合,轉變成推動機藝合力的有意而為,需要的是開放、創新的思維。

 

  聯合收割機收割小麥的同時,小麥秸稈被切碎、均勻拋撒農田,這一機械作業模式更多地出現在了今年“三夏”的麥收現場。據介紹,自去年起,文登新增的150臺小麥聯合收割機全部安上了小麥秸稈還田裝置,實現小麥秸稈切碎還田保護性耕作面積達20萬畝。

 

  一邊是麥收機械,一邊是秸稈覆蓋配套的保護性耕作核心技術,看似不搭邊的兩者最終融合于農機,成為農機與農藝牽手的一個范例。

 

  “系統解決農業生產難題,就要農機與農藝合力。”在區農機局相關負責人看來,如果把農機比作是繡花針,農藝就是圖紙。要出錦繡,用什么樣的針,怎么繡,繡花針離不開圖紙。他說起另一例。

 

  5月24日,章丘市龍山街道宋家埠村。百贏農機合作社1300多畝流轉承包田的小麥還青著,而四周老百姓散戶耕種的小麥卻都已黃了。原因是合作社的小麥多澆了一遍水。和周邊老百姓一樣,前往學習考察的區農機局工作人員也紛紛不解。“我們用噴灌車多澆一遍水,每畝的成本多了12元,卻可以增產150斤,你說合不合算?”合作社負責人說。農機與農藝,就不該分家。區農機局一行人十分認同。

 

  今年春耕,結合文登土地結板嚴重的實際,區農機部門有針對性地推廣了土地深松整地作業技術,通過拖拉機牽引深松機具,在不改變土壤結構的前提下疏松土壤,打破犁底層,增強地力。

 

  “深松一遍土,頂上一遍糞。”雖是老百姓的一句口語,卻也形象道出了機械深松的必要性。區農機推廣站工作人員介紹說,實施深松作業可帶動每畝糧食增收7%左右,在全區推廣后可直接增加糧食產量140萬公斤。為加強推廣力度,農機部門向上爭取了160萬元項目資金,將按照驗收合格的每畝補助40元標準向機手發放。

 

  “讓機藝真正合力,非兩條腿走路不可。”趙剛認為,一方面,農機專家要主動與農藝專家牽手,形成會商研究機制和培訓指導機制,提升農機作業質量水平;另一方面,農機部門要與農機研發企業搞好聯合,結合市場需求提供有針對性的農機裝備研發計劃,如此,才能切實提高農機裝備性能和農機化水平。“說到底,當下農機之變,變的是應勢而動的思維。”

 
標簽: 三夏
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