——訪山東金大豐機械有限公司董事長徐祥謙

   【農機1688網原創】山東金大豐機械有限公司（以下簡稱：金大豐）成立于1995年，具有二十多年的收獲機械專業研發與制造歷史，同步見證了國內收獲機市場的起步與發展?，F今，國內玉米收獲機市場競爭激烈，行業洗牌加速，然而金大豐依然堅守在農機領域，用匠心經營，塑金質大豐。近日，記者專訪了山東金大豐機械有限公司董事長徐祥謙。

山東金大豐機械有限公司董事長徐祥謙

 

　　農機1688網記者：對于金大豐未來的產品定位，金大豐是否考慮要豐富產品線？目前金大豐主要有哪些產品？

 

　　徐祥謙：專注成就專業。金大豐從建廠之初發展定位就非常明確。我們專注于玉米收獲機的研發、生產和銷售，公司擁有先進的數控激光切割機、數控等離子切割機、三維切割機器人、全自動開平線、焊接機器人、電泳烤漆、柔性裝配線等160臺套關鍵生產設備和200臺套關鍵檢測儀器，從而提高了金大豐牌玉米收獲機的精密化程度，增強了金大豐牌玉米收獲機的可靠性和大幅度提升了金大豐牌玉米收獲機的作業效率。

 

　　目前金大豐玉米收獲機包括東北、中原和丘陵三大系列，即東北3行和4行機；中原3行機和4行機；丘陵小2行機和小3行機。

 

　　針對不同地區，收獲機機型設計又有所不同。東北地區和中原地區的機型配套140-160名優發動機，同時采用振動篩清選+排雜系統。由于東北地區地塊大，土壤結構與中原地區又有所不同，所以東北地區的機型采用800系列杭齒驅動橋，承載力強，車身較短，適合吉林、遼寧及蒙西地區。中原地區采用更加適合中原市場收割需求的短車身設計，實行不對行收割。D4.6加強型封閉邊減驅動橋，驅動、承載力更強，摘穗輥割臺，兼有剝皮功能，摘穗更干凈、摘穗速度更快。丘陵地區的機型與中原和東北地區的機型又有所區別，丘陵地區的機型采用四輪驅動，爬坡能力強；車身短，轉彎半徑小；整機重心低，丘陵作業平穩；剝皮系統前置，分行剝皮，效率高。
 

生產車間

 

　　農機1688網記者：產品質量、創新技術是衡量一個企業的重要標志，今年金大豐在產品質量方面有哪些創新？

 

　　徐祥謙：去年金大豐銷量、銷售收入達到了歷史新高，在正式掛牌銷售的第二年實現了銷量翻番，在行業內贏得了較高的聲譽。我想這個成績的取得離不開用戶對金大豐品質的認可。今年我們對金大豐在產品的內在質量和外在質量兩個方面都進行了持續改進升級。

 

　　在內在質量方面，金大豐不斷優化整機的人性化設計，采用國內軸承、鏈條、皮帶，部分機型采用進口軸承的進口皮帶，確保可靠性。同時，采用先進的流水裝配線進行多工位裝配，下線合格率。整機配件90%以上采用自制，確保了零部件的質量。為了確保裝配質量提升，我們采用5S現場管理導入和實施、裝配工藝不斷改善。

 

　　同時，在外在質量方面我們采用國內領先的電泳涂裝線進行涂裝，確保實現涂裝質量提升，實現漆面亮度、硬度、耐候性等指標達到標準。整機實現所有零部件涂裝后裝配，零部件全部實現無磕碰移動和不落地裝配。
 

工廠廠區

 

　　農機1688網記者：現在用戶越來越理性化，這也要求企業更加注重產品的售后服務，那么金大豐在售后服務體系上有何戰略措施？

 

　　徐祥謙：目前，農機購機主體為家庭用戶和農機合作社。隨著土地流轉進程的加快，農機合作社的購機數量逐年增加，傳統意義上的農民正在向職業農民轉化。針對這種轉型，我們金大豐將進行的服務升級，用生態的思維對企業價值鏈進行重新構建，在宏觀供給側改革的大形勢下，升級市場服務架構，逐步形成以市場分銷鏈向服務鏈的轉型和升級，來適應新形勢下的市場服務新常態。

 

　　農機1688網記者：今年最熱的話題當屬國二升國三，貴公司是否已經做好了農用柴油機切國三的相關準備？今年計劃生產多少臺國三玉米收？

 

　　徐祥謙：農機國二升國三是符合環保的方向和政策的需要。為了給所有的農機企業一個去庫存的時間，減輕了企業庫存壓力，把農用柴油機切國三的時間從2016年4月1日延期到12月1日，這一政策的調整是做出的適合我國農機企業國情的政策調整。

 

　　為了更好地響應政策，我們金大豐從2016年3月5日開始進行了國三發動機的試裝、動力匹配工作，并于2016年3月20日成功下線配裝國三發動機的整機100臺，可以說已經完全做好的切換準備。但由于用戶對于國三機器的性能還需觀察，所以2016年配裝國三發動機機型不會進行大批量生產，計劃產量為2500臺。

 

　　農機1688網記者：據我了解貴公司采取了”兩化融合”的方針，那么現在具體的實施情況怎樣？

 

　　徐祥謙：“兩化融合”誕生于黨的“十六大”的“以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化”論斷，隨后黨的“十七大”，進一步上升為“促進信息化與工業化融合，走新型工業化道路”。我公司緊跟時代發展趨勢，積極促進兩化進程，于2014年設立了工藝部，該部門的主要職責是通過自制先進的工裝模具或引進先進的機器設備，提升產品效率，提高產品性能，實現制造智能化、信息化。同時，為進一步加快公司“兩化融合”進程，公司于2015年專門設立了“兩化融合”辦公室，并從公司各職能部門抽調專業人員作為骨干力量充實到該部門中，為下一步“兩化融合”推進夯實基礎。

 

　　在制度方面，公司內部確立了“以銷售為龍頭、財務為核心、信息化為手段”的發展方針，并由兩化辦牽頭，規范了公司在信息化建設上的一系列操作職責。在基礎信息收集方面，由兩化辦牽頭，對公司經營的基礎數據進行梳理分工和討論工作，包括產品分類、產品編碼、編制規則、客戶資料、客戶信息維護方式與分類等。

 

　　二十多年的風雨兼程、二十多年的品質提升。未來，金大豐將繼續秉承“感恩、忠誠、、協作、創新、盡責”的企業理念，專注于玉米收獲機械的研發與制造，將大豐機械打造成國內的玉米收割機專業制造企業，鑄造金質大豐，為中國的農業現代化進程做出應有的貢獻。【如需轉載，請標明出處】