清明小長假天，突如其來的降溫讓人們重新穿上冬裝。早上9點剛過，500多名游客讓山東淄博市博山區池上鎮中郝峪村頓時沸騰起來。村支書趙東強心里的一塊石頭也落了地。

 

　　中郝峪，這個只有113戶、361人的偏僻山村，去年接待游客13萬人，旅游收入2100多萬元。村民人均收入也由2005年的2000元，破天荒達到了3萬元。

 

　　協同作戰，村民人人是股東

 

　　2月4日，立春。出生才兩個月的張新悅由媽媽抱著，睡夢中就領到了4000元分紅，成為村里年紀最小的股東。領了19萬元分紅的張新悅父母告訴記者，孩子是“干股”（村里老弱病殘幼如無資產就是干股），村里最多的能分40多萬元。

 

　　12年前，因為貧窮、閉塞，中郝峪村大多數人不得不選擇外出打工。2003年，再次被“走投無路”的鄉親們選為村主任的趙東強賣掉了紅紅火火的企業，回到這個破敗貧窮的山村。他敏銳地察覺到近郊的農家樂旅游肯定會火。可他把建議跟村兩委一說，居然沒有一個人同意。“這個窮樣子，連村民自己都不愿意待，城里人缺心眼啊會來這里花錢？”

 

　　沒辦法，趙東強只好動員親戚朋友，自己“借錢”給他們。出于對趙東強的信任，有5戶村民重新收拾了住房，搞起了農家樂。盡管檔次低，服務也不是很好，但是，一年下來，收入依然讓人大吃一驚，這5戶村民很痛快地還了錢。

 

　　很快又有20多戶村民加入了農家樂隊伍。

 

　　但問題也隨之而來：因為各自為戰，導致服務項目單一雷同，互相壓價惡性競爭，讓好不容易才有點名堂的鄉村旅游陷入困境。

 

　　單打獨斗永遠成不了大氣候。趙東強讓村民把山林、樹木、土地、房屋等作價入股，成立專門的旅游公司，搞起了“高大上”的農家樂旅游。

 

　　2011年秋天，“幽幽谷旅游開發公司”正式成立。1000萬元的股本中，村集體的資產（如水庫塘壩土地）加上中郝峪的品牌占15%，113戶村民的資產占85%，村里的公益事業和基礎設施建設既有了可靠保證，還能讓鄉親們有了源源不斷的分紅。

 

　　現在，中郝峪的農家樂各司其職又緊密合作。二妗子饃饃房、秀才盒子、饞嘴猴子的炸貨、馬大娘豆腐坊等8家特色小店既可各自為戰，讓游客品嘗、制作不同風味的小吃，也可以協同作戰，每家出一兩個菜，就是一桌鄉村味濃郁的“農家風味大餐”。

 

　　專業的事交給專業的人干

 

　　“鄉村旅游是個新事物，一定要由專業的團隊來打造、推介，負責整個旅游公司的具體業務。”趙東強說。

 

　　村里招聘了27個大學生，專門負責鄉村旅游。村兩委負責環境維護、道路等基礎設施建設、村規民約制定，建立并承擔起董事會和監事會職責，不干預公司具體經營。

 

　　畢業于山東理工大學的蔣于倩是個德州姑娘，專業是廣告學，畢業后曾在一家房地產公司做過兩年企劃。4月2日早晨見到記者時，她正在忙忙碌碌地準備迎接今年波“游客大潮”。

 

　　這個平均年齡僅為25歲的團隊充分利用微信、微博、互聯網，用動漫、各種比賽來推介中郝峪的農家樂，同時，迎合80后、90后需求，建設了青年旅社、開心農場、拓展訓練、親子游等參與性、互動性更強的項目，讓“到中郝峪來體驗農家生活、體味鄉土氣息和鄉愁”成為淄博乃至周邊城市市民的風尚。

 

　　因地制宜，避免一擁而上

 

　　中郝峪火了，而且有越來越火的跡象。于是，一家大公司來洽談收購股份。“狡猾”的趙東強就借機探底細，提出1.5億元的“天價”，誰知對方還價8000萬元。這消息讓部分村民心動不已：“每戶一下子能分幾百萬啊！”

 

　　是養雞下蛋還是宰雞吃肉？鄉親們算了個長遠賬，最后異口同聲回復：“不賣搖錢樹！”

 

　　池上鎮黨委書記李信忠告訴記者，看到中郝峪火箭般致富，其他40多個村也躍躍欲試。但鎮黨委經過反復調研，還是只挑選了10個村。

 

　　“不管干啥，都要因地制宜。”李信忠說，資本進山、市民進山、文化進山不僅讓游客有了舒心詩意的體驗，還讓一直窩在山里的農民開闊了眼界，更新了觀念。中郝峪的模式非常值得推廣復制，但小小的池上鎮容納不了如此多的農家樂，一擁而上的結果往往是供給過剩導致紛紛下馬。