企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何解決“后勁不足”

    編者按：近年來(lái)，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，我國(guó)農(nóng)民跟著企業(yè)搞種養(yǎng)，圍著企業(yè)闖市場(chǎng)，“企業(yè)+農(nóng)民”的經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)，得到了農(nóng)民的青睞。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，受制于市場(chǎng)價(jià)格和成本約束的壓力，一些龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，帶農(nóng)增收出現(xiàn)后勁不足。因此，在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的背景下，既要?jiǎng)?chuàng)新“企業(yè)+農(nóng)民”經(jīng)營(yíng)模式，也要重視企業(yè)的困難和呼聲，并拿出解決的辦法來(lái)，讓企業(yè)增效、農(nóng)民增收。

　　日前，農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室在內(nèi)蒙古呼倫貝爾市就“促進(jìn)龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”組織召開(kāi)研討會(huì)，并就相關(guān)問(wèn)題對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況作了調(diào)查。

　　“這幾年，做企業(yè)可不像前些年那么好做了，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，市場(chǎng)拓展難；成本在上升，可商品定價(jià)還不敢定高了；我們的背后站著農(nóng)民、連著基地，承擔(dān)著把農(nóng)民種出來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去的責(zé)任，緊迫感很強(qiáng)。”內(nèi)蒙古一家糧食加工企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　近年來(lái)，“企業(yè)+農(nóng)民”經(jīng)營(yíng)模式得到長(zhǎng)足發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，農(nóng)業(yè)企業(yè)也需要主動(dòng)謀變，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，這既是為了企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地，同時(shí)也是為了身后農(nóng)民的利益。“農(nóng)民跟著我們，既是對(duì)企業(yè)的信任，也是將自己的利益和希望托付給了我們，企業(yè)做大做強(qiáng)了，歸根結(jié)底就是要讓農(nóng)民跟著企業(yè)掙到錢(qián)。”上述企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　貸款難、融資貴、稅負(fù)重成企業(yè)做大做強(qiáng)的“攔路虎”

　　——期待改善生存環(huán)境的同時(shí)，企業(yè)也需“自我反省”提素質(zhì)

　　“農(nóng)字號(hào)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力太弱，除了‘自力更生’，還需得到扶持。”不少企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)道。

　　相關(guān)政策變化、更新快，企業(yè)反映說(shuō)往往跟不上節(jié)奏、一時(shí)半會(huì)兒消化不了，需要政府加強(qiáng)政策宣傳，給予必要的指導(dǎo)和服務(wù)。

　　而融資難、融資貴是橫亙?cè)谄髽I(yè)面前發(fā)展壯大的“攔路虎”，由于融資渠道不暢，導(dǎo)致企業(yè)拿不出足夠的資金來(lái)進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)、技術(shù)改造和市場(chǎng)開(kāi)拓；另一只“攔路虎”則是稅費(fèi)種類(lèi)多、負(fù)擔(dān)重，農(nóng)業(yè)企業(yè)本來(lái)就利潤(rùn)微薄，甚至經(jīng)營(yíng)虧損，稅負(fù)重更使企業(yè)雪上加霜，而往往一些稅收扶持政策還難以落實(shí)到位。

　　在評(píng)價(jià)企業(yè)生存環(huán)境的同時(shí)，一些企業(yè)也做起了“自我反省”：許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員知識(shí)、觀念陳舊，管理粗放，經(jīng)營(yíng)模式落后，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，亟待更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維。

　　市場(chǎng)監(jiān)管薄弱也為企業(yè)家們所反映。他們說(shuō)：“行業(yè)門(mén)檻低，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，加之市場(chǎng)監(jiān)管薄弱，行業(yè)優(yōu)化整合和優(yōu)勝劣汰進(jìn)展緩慢，影響了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，亟需相關(guān)部門(mén)加以解決。”

　　“近年來(lái)，中央和地方相繼出臺(tái)了一系列促進(jìn)龍頭企業(yè)發(fā)展的政策措施，關(guān)鍵是要將紙上文件落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中去，讓龍頭企業(yè)得到實(shí)實(shí)在在的扶持。”農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心研究員張照新說(shuō)，各地要把資金扶持、金融支持、稅費(fèi)減免、招商引資、資源傾斜配置等政策措施化為行動(dòng)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，開(kāi)辟更多“綠色通道”。

　　加工企業(yè)普遍效益低下，一些中小企業(yè)面臨虧損停產(chǎn)

　　——在競(jìng)爭(zhēng)中走差異化創(chuàng)新路線，企業(yè)帶農(nóng)增收才能產(chǎn)生持續(xù)動(dòng)力

　　在走訪部分內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)后，記者發(fā)現(xiàn)，盡管擁有伊利、蒙牛這樣的規(guī)模的龍頭企業(yè)，但大部分農(nóng)牧業(yè)企業(yè)普遍規(guī)模小、品牌不響、帶動(dòng)能力不強(qiáng)、加工鏈條短，產(chǎn)品附加值低，產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重。

　　“受原料價(jià)格和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雙重?cái)D壓，很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損或停產(chǎn)。推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅是企業(yè)自身發(fā)展壯大的需要，更是帶動(dòng)農(nóng)牧民增收的需要。”內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)廳農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化處處長(zhǎng)王補(bǔ)在說(shuō)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于提高企業(yè)品牌影響力、壯大地區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)“種養(yǎng)加、貿(mào)工農(nóng)一體化”，帶動(dòng)農(nóng)牧民就業(yè)增收，可謂是“金字塔下的基石”。

　　呼倫貝爾合適佳食品有限公司是內(nèi)蒙古的油脂加工企業(yè)，有的春油菜“成果轉(zhuǎn)化示范基地”。他們加大科研開(kāi)發(fā)新品種食用油，所研發(fā)的芥花油，脂肪酸組合極其均衡，具有“東方橄欖油”之美譽(yù)。榨油所產(chǎn)生的副產(chǎn)品雙低油菜籽粕，蛋白含量高，特別適宜做奶牛飼料，成為眾多養(yǎng)殖場(chǎng)的“搶手貨”。