企業轉型升級，如何解決“后勁不足”

    編者按：近年來，在農業產業化龍頭企業的帶領下，我國農民跟著企業搞種養，圍著企業闖市場，“企業+農民”的經營模式經受住了市場的考驗，得到了農民的青睞。隨著我國經濟步入新常態，受制于市場價格和成本約束的壓力，一些龍頭企業經營出現困難，帶農增收出現后勁不足。因此，在農業轉方式、調結構的背景下，既要創新“企業+農民”經營模式，也要重視企業的困難和呼聲，并拿出解決的辦法來，讓企業增效、農民增收。

　　日前，農業部農業產業化辦公室在內蒙古呼倫貝爾市就“促進龍頭企業轉型升級”組織召開研討會，并就相關問題對當地農牧業龍頭企業轉型升級情況作了調查。

　　“這幾年，做企業可不像前些年那么好做了，競爭壓力大，市場拓展難；成本在上升，可商品定價還不敢定高了；我們的背后站著農民、連著基地，承擔著把農民種出來的農產品賣出去的責任，緊迫感很強。”內蒙古一家糧食加工企業負責人說。

　　近年來，“企業+農民”經營模式得到長足發展。隨著經濟形勢的變化，農業企業也需要主動謀變，轉型升級迫在眉睫，這既是為了企業發展壯大，立于不敗之地，同時也是為了身后農民的利益。“農民跟著我們，既是對企業的信任，也是將自己的利益和希望托付給了我們，企業做大做強了，歸根結底就是要讓農民跟著企業掙到錢。”上述企業負責人說。

　　貸款難、融資貴、稅負重成企業做大做強的“攔路虎”

　　——期待改善生存環境的同時，企業也需“自我反省”提素質

　　“農字號企業整體競爭力太弱，除了‘自力更生’，還需得到扶持。”不少企業負責人對記者說道。

　　相關政策變化、更新快，企業反映說往往跟不上節奏、一時半會兒消化不了，需要政府加強政策宣傳，給予必要的指導和服務。

　　而融資難、融資貴是橫亙在企業面前發展壯大的“攔路虎”，由于融資渠道不暢，導致企業拿不出足夠的資金來進行擴大生產、技術改造和市場開拓；另一只“攔路虎”則是稅費種類多、負擔重，農業企業本來就利潤微薄，甚至經營虧損，稅負重更使企業雪上加霜，而往往一些稅收扶持政策還難以落實到位。

　　在評價企業生存環境的同時，一些企業也做起了“自我反省”：許多企業經營管理人員知識、觀念陳舊，管理粗放，經營模式落后，在企業轉型升級中，亟待更新知識、轉變觀念、創新思維。

　　市場監管薄弱也為企業家們所反映。他們說：“行業門檻低，低水平重復建設嚴重，加之市場監管薄弱，行業優化整合和優勝劣汰進展緩慢，影響了企業轉型升級。在經濟新常態下，亟需相關部門加以解決。”

　　“近年來，中央和地方相繼出臺了一系列促進龍頭企業發展的政策措施，關鍵是要將紙上文件落實到現實中去，讓龍頭企業得到實實在在的扶持。”農業部農村經濟研究中心研究員張照新說，各地要把資金扶持、金融支持、稅費減免、招商引資、資源傾斜配置等政策措施化為行動，減輕企業負擔，開辟更多“綠色通道”。

　　加工企業普遍效益低下，一些中小企業面臨虧損停產

　　——在競爭中走差異化創新路線，企業帶農增收才能產生持續動力

　　在走訪部分內蒙古農牧業龍頭企業后，記者發現，盡管擁有伊利、蒙牛這樣的規模的龍頭企業，但大部分農牧業企業普遍規模小、品牌不響、帶動能力不強、加工鏈條短，產品附加值低，產品同質化問題嚴重。

　　“受原料價格和市場競爭雙重擠壓，很多中小企業經營虧損或停產。推進企業轉型升級，不僅是企業自身發展壯大的需要，更是帶動農牧民增收的需要。”內蒙古農牧業廳農牧業產業化處處長王補在說，推進企業轉型升級，對于提高企業品牌影響力、壯大地區優勢特色產業、推進“種養加、貿工農一體化”，帶動農牧民就業增收，可謂是“金字塔下的基石”。

　　呼倫貝爾合適佳食品有限公司是內蒙古的油脂加工企業，有的春油菜“成果轉化示范基地”。他們加大科研開發新品種食用油，所研發的芥花油，脂肪酸組合極其均衡，具有“東方橄欖油”之美譽。榨油所產生的副產品雙低油菜籽粕，蛋白含量高，特別適宜做奶牛飼料，成為眾多養殖場的“搶手貨”。