讓張軍濤頗感自豪的是，2014公司產品表現優異。其中一位齊齊哈爾的用戶作業量達到3000多畝，有業內人士認為，這對于兩行玉米機來說是非常難得甚至罕見的。另外吉林松原也有用戶創造作業2000多畝的佳績。這讓張軍濤對公司產品充滿信心。

　　認識到服務之于玉米收獲機和農民農機作業的重要性，張軍濤要求團隊全力做好服務、提升用戶使用體驗。值得一提的是，金達威的服務不停留在口頭上，而是扎扎實實地付諸實踐。一方面，通過公司自身的努力，搭建起一支過硬的服務隊伍，構建起完善的服務網絡，公司在長春、哈爾濱、齊齊哈爾等地建立了配件庫，以滿足服務的及時性。另一方面，金達威要求柴油機、變速箱等關鍵部件配套廠家聯動協同，全力配合搞好服務。2014年秋收時節曾有吉林松原用戶半夜兩點打電話，半夜四點公司員工便從長春開車送到了配件。當年秋收之后，經銷商、合作社、用戶給公司送來了三十多面錦旗。

金達威9YFQ-1

　　在做好已有產品的同時，金達威也在積極豐富產品結構。2014年，金達威4YZP-3D、4YZP-4機型通過部級鑒定并獲得推廣鑒定證書。此外，公司還被中國農業工業機械協會評為AA級信用企業、省級守合同重信用企業，成為中國農業機械流通協會會員單位和山東農業機械工業協會常務理事單位。不過，在張軍濤看來，這些對年輕的金達威來說只是一個合格的開端。2014對金達威來說是收獲的一年，也是艱辛的一年。2014年，經濟整體下行，在取得成績的同時，更應明白前方面臨的挑戰，要虛心接受暴露出的種種不足，切實改善公司目前存在的問題。作為一家農業裝備制造商，為農民生產出優質的產品并提供優質服務是金達威肩負的社會責任，需變壓力為動力，大膽創新、勇于改革。

　　2015年，金達威定下了一個比較務實的指標，公司計劃各類產品產銷量達到3000臺，包括兩行四驅機型、兩行兩驅機型、三行兩驅機型、三行四驅機型、四行四驅機型和打捆機等，產值突破3億元。張軍濤稱，公司將圍繞這個目標，從產品創新、質量改善、生產控制、采購準時、物流順暢、財務全力配合及售后體系建設等主要工作做出明確的要求和規范的制度流程，在2015年度取得“質”與“量”的同步飛躍。在保證量的前提下，公司更看重“質量指標”：顧客滿意度達到95%以上、整機出廠合格率達到98%以上。在質量管理上，公司將從源頭上控制零配件的質量，重要零部件進廠合格率要達到95%以上、零件供應及時率達到95%以上，并按照供貨總量占比10%的份額提前儲備三包所需零件。

　　在張軍濤看來，一家的企業，必定是勇于創新的企業。在金達威做出的2016-2020年度5年戰略規劃中，將加快開發玉米收獲機全系列產品，同步研制并量產籽粒機、打捆機、植保機械及特種道路機械等領域產品，既為金達威公司的長久發展積蓄強大的內生動力，也為推動我國農業機械化發展和農民增收做出更大貢獻。