集團黨委書記、董事長張義華講話

大會現場
 

    站在新的起點，踏上新的征程，發展充滿信心，號角催人奮進。2月23日，山東常林集團2015年管理工作會議在總部十七樓會議室召開。集團董監兩會成員、黨委委員、總部各職能部門負責人及全體管理人員、各事業部中層以上干部參加了會議。集團黨委書記、董事長張義華在會上作了題為《適應新常態 把握新機遇 迎接新挑戰 實現新跨越》的重要講話。會議由集團黨委副書記、董事、副總裁韓斌主持。
 

    會上，張義華董事長結合當前宏觀形勢以及集團2015年的工作重點，對全年的重點任務特別是管理工作進行了部署和安排。張義華董事長強調指出：
 

    一要積極適應經濟發展新常態，堅定企業加快發展的信心和決心。2015年，既是的改革攻堅期，也是企業的戰略機遇期，十八屆四中全會、中央政治局工作會議、中央經濟工作會議、中央農村經濟工作會議以及中央一號文件，對企業來講都釋放出非常多的政策利好。經濟發展的新常態，也是常林跨越發展的新機遇，面對新的形勢，我們要與時俱進，乘勢而上，積極作為，觀念上要適應，認識上要到位，方法上要對路，工作上要得力。要深化理解、統一認識，把精力和智慧凝聚到企業發展創新上來，切實增強加快發展的自信心、自覺性和主動性。未來幾年，對常林而言，是非常好的戰略機遇期和跨越發展期，常林集團將面臨非常廣闊的發展空間和美好的發展前景。
 

    二要瞄準明年“十百千萬”的經營目標，積極打造“一個集聚區”，全力建設“兩個基地”，持續推進“三大創新”。集團未來五至十年的中長期發展規劃，經過整整三年的實施和檢驗，完全符合產業政策導向，且很多方面都有一定的前瞻性，與的戰略決策高度吻合，得到了市、省乃至的充分肯定，這充分說明我們的規劃已經達到了層面，從而讓我們對規劃有了高度的自信，對實現目標有了堅定的信心。在集團中長期發展規劃的基礎上，我們非常明確地提出2015年的工作重點和“十百千萬”的經營目標。2015年必須要實現“百億常林”的目標，這既是外部發展形勢所迫，也是支撐內部發展所需。常林亟需站在一個新的高度，踏上一個新的平臺，去實現新的跨越。為確保這一目標的實現，今年，我們要重點做好“123工程”——即積極打造“一個集聚區”，全力建設“兩個基地”，持續推進“三大創新”。
 

    三要統一思想，明確目標，強化管理，推動企業又好又快發展。2015年實現“百億常林”的目標，是董事會根據客觀形勢和企業實際，經過充分醞釀和論證的戰略決策，要求全體員工特別是領導干部，必須要樹立信心，堅定信念，瞄準目標，心無旁鶩，全心全意地致力于目標的落實與達成。廣大干部要充分發揮主觀能動性，在思想、認識和行動上與企業決策保持高度一致，為集團事業的發展提供堅強的保障和支撐，并特別強調，領導干部和全體管理人員要講規矩、守紀律、能擔當、重績效。
 

    在講規矩方面，我們的領導干部特別是高管，要時時刻刻以企業利益為重，心懷大局，胸襟寬廣，為人坦蕩，處事磊落，在思想上有應有的高度，有認識上有應有的姿態。在管理、專業和項目三個成長通道上，要找準定位、明確站位，不要錯位、不要越位，特別在名利、待遇、福利、補貼等方面，要拿自己該拿的部分，得自己該得的報酬，不與員工奪利，不與下屬爭名。特別是主要領導身邊的人，要以忠誠的政治品格、高度自覺的大局意識、極端負責的工作作風、無怨無悔的奉獻精神、廉潔自律的道德操守，腳踏實地、嚴謹細致，說真話、報實情、做實事，不圖名、不謀利。
 

    在守紀律方面，我們的領導干部要帶頭守紀律，不能拿紀律當“手電筒”,只照別人不照自己，要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己堅決不做,時時處處當表率、做標桿，挺得直腰桿，站得穩腳跟，說得出硬話。腦子里要時刻有一盞“紅綠燈”,清楚什么事能做什么事不能做,什么地方能去什么地方不能去,什么飯能吃什么飯不能吃,什么人能交往什么人不能交往,什么話能說什么話不能說,始終做到心有所畏、言有所戒、行有所止，真正做到是非面前分得清、名利面前放得下、關鍵時刻靠得住。
 

    在能擔當方面，作為領導干部，要敢于擔當，主動作為，善謀善為，積極干事；要有魄力、有膽識，敢于啃硬骨頭，遇事而為，知難而上，大事扛得住、小事拿得下；要不避事、不怕事、敢管事、能成事，以實際行動展現自己的能力和價值。在做好工作擔當的同時，我們也要致力于社會擔當，當前，常林集團的多個項目均已上升到戰略層面，承載著行業的希望和未來，在企業做大做強的同時，要積極承擔社會責任，做一個有良知、有責任、能擔當的企業。
 

    在重績效方面，要堅持“做實事、看實績、求實效”的管理定位不動搖。做實事，就是要求全體管理干部靜下心來，潛心研究遇到的困難和問題，在其位謀其政，在其位盡其責，積極解決工作矛盾，努力破解發展難題。同時，我們號召高層管理者要深入生產一線，既能當“指揮官”，又能當“操作工”，還能當“技術員”，要以過硬的能力和素質贏得職工的信賴和尊重。看實績，就是要看為企業發展做出了哪些貢獻，樹立一種正確的導向，不看資格、職務和學歷，只重業績，只比貢獻，凡是為企業發展做出突出貢獻的，我們就大張旗鼓地給予表彰獎勵。求實效，就是看效果、看效能，看最終綜合的評價結果。
 

    張義華董事長最后強調，新的形勢帶來了新的機遇，新的機遇也蘊含新的挑戰，新的挑戰更需要有新的作為。全體干部職工要進一步增強進取意識、危機意識、責任意識，在新的起點上有新的作為，在新的機遇面前有大的發展，為實現企業又好又快發展做出應有的貢獻。