1月5日，五征召開2015年工作動員大會，號召全體員工以加快產業結構調整轉型和現代化科學管理體系建設為主線，認真做好技術升級、質量升級、管理升級、服務升級工作，努力形成多元化、齊頭并進的產業發展布局，在突破困境和調整轉型中創造新一輪發展優勢。
 

　　會上，姜衛東董事長簡要總結了2014年工作，對2015年工作目標與工作重點進行了安排部署。他要求，各事業部各部門要以開發、制造有競爭力的產品為落腳點，明確責任，完善組織，努力把各項工作落到實處；要加快產業結構調整與升級步伐，開創多元化、齊頭并進的產業發展格局，把有限的資源集中到擴大高附加值產品產能上；要以自動化引領裝備升級，提升制造能力，不斷完善工藝設計，規范設計標準，提升工藝設計能力，大力推進自動化改造項目，在重點工序引進機器人及自動化裝備；要以構建現代化、科學化管理體系為目標，加快推進目標方針管理、信息化管理、精益管理等先進管理方法，推動管理變革把精益管理滲透到全體員工和生產經營的每個環節；要積極實施營銷及服務體系變革與升級，推動市場健康有序發展，加快構建國際化營銷網絡體系，抓住重點區域和重點客戶，進一步壯大海外營銷團隊，加強團隊素質建設，提升營銷人員全方面能力建設，實現國際化質的突破。

　　公司黨委副書記胡乃芹主持會議并對大會宣貫工作提出要求，他要求各部門、各事業部、各車間要立即召開會議，把這次會議精神傳達到每位員工，明確工作方向；要分解目標，落實責任，細化工作計劃和工作措施。