山東五征集團副總經理苑忠亮

　　2014年，隨著中國農機手大賽在的展開，“五征”這個名字也享譽。盡管農機行業發展趨緩，但五征通過助力合作社建設、服務農機手、讓農機適合農藝配置等方式，依然創下佳績：小馬力拖拉機銷量與2013年持平，大馬力拖拉機增長10%，玉米收獲機增長40%。

　　2015年，五征推出“五化”戰略，擔當起裝備現代農業的重任。

　　產品質量化。推行TS16949的新產品開發流程，實施現代設計手段，以自動化引領裝備升級，提升制造能力，把“精益管理”滲透到生產經營每一個環節，進一步提升每一臺農機的度。

　　結構調整多樣化。持續推動產業和產品結構調整，多在產品高性能、多功能、使用可靠等方面下工夫，滿足農民低價位、率、舒適化的需求。

　　研發儲備升級化。做好研發儲備工作，動力機械進一步進行產品研發和服務升級，收獲機械聚焦重點品種（三行、四行），滿足中原和東北農民需求。

　　人才培養國際化。五征精益學院以移動互聯網思維來培訓具有國際化思維的人才，從農民視角打造接地氣的員工。

　　營銷服務標準化。建設以CRM為核心的營銷服務體系，整合銷售、服務、配件管理、農民關懷和移動應用等業務，覆蓋所有農民產生交互的業務環節，建立統一的營銷服務平臺和360°農民視圖，進一步探索為農民創造價值的整體解決方案；繼續推進社企共建活動，與合作社形成戰略聯盟，為合作社提供產品優惠、貸款金融、機手培訓、管理培訓等一些增值服務；重點打造五征“神農者”農民協會，向農民傳遞信息，提供培訓服務，為農民提供了解國外農業生產模式的機會與窗口。