通過接地氣的技術創新，巨明產品已形成小麥機、玉米機、水稻機、大豆雜糧機、莖穗兼收型青貯機、玉米籽粒機、糧食烘干機等7大自主開發系列產品、80多個品種，成為國內同行業品種最全、產品線最豐富的農業裝備供應商之一，收獲機械產銷量躍居前三強，小麥收割機穩居市場第五，玉米機358三行、452四行產銷量，成為市場同類產品的領軍者、引領者，企業規模、經濟效益、社會效益顯著增強。

 

　　渠道創新接地氣——

 

　　副總經理高濤介紹：2014年，組織各地經銷商、農機合作社、用戶人員來公司參觀，其中山東、河南、河北、安徽、山西、陜西、江蘇、內蒙古、遼寧等地組織參觀50余次，1800余人，召開產品現場演示會100余場次，公司直接派人參與的有80多次，讓廣大用戶充分了解企業實力、生產經營過程、產品作業效果。

 

　　圍著市場轉，圍著產品看，巨明成立了以總經理為演示總指揮，營銷公司負責人為副總指揮，各地市場部經理為指揮員的組織機構，并陸續派往各地促銷人員、技術人員、服務人員全力配合產品的演示。

 

　　巨明通過實施接地氣的渠道創新，走演示體驗之路，老百姓用得放心，產品“火爆”各地，銷售區域遍布中原、華東、西北、東北、內蒙古等19個省、市,并批量出口東南亞、非洲、拉美等國外市場。

 

　　服務創新接地氣——

 

　　“服務才是最終贏得市場的決定性環節，服務不只是產品壞了去維修，更多的是要讓產品不會出現不該出的問題。巨明機器銷到哪兒，配件服務就跟進到哪兒，培訓服務就辦到哪兒，售后服務人員就到哪兒。”崔守波如是說。

 

　　實施接地氣的服務創新，巨明走貼近機手之路，老百姓用得安心：

 

　　舉辦80多次用戶培訓班，培訓人數達3000余人次，舉辦經銷代理單位服務人員培訓班6次，培訓人數180人；

 

　　河南商丘的用戶張恒平說：“農忙時軸出了點故障，當時都下午6點了，試著給巨明打電話，服務人員8點趕到，換完軸大約10點，還給我講了收割機怎么調整、怎么維護。”

 

　　依靠技術、渠道、服務“三大接地氣”的創新方式，巨明產品成為老百姓使用出的產品，榮獲“中國用戶喜愛的十大農機品牌”。

 

　　“三大”創新促發展，巨明集團在創新之路上實現了企業的騰飛之夢。