從農業機械弱國到農業機械大國，再到農業機械強國，一直是中國人的執著追求。隨著中聯重科農業機械板塊戰略的正式落地，中國農機行業離這個目標正不斷接近。

 

　　日前，在北京舉行的中聯重科、弘毅投資并購奇瑞重工媒體見面會上，三方一致表態：此次并購將改變我國農機行業的現有格局，引領農業機械登上全球價值鏈高端。

 

　　全球農機巨頭扎堆中國市場

 

　　中國農業機械行業經過30年的發展，已經實現了從農業機械弱國到大國的跨越式發展。農業機械協會公布的數據顯示，2013年，中國農機市場規模已達到3800億元，預計2018年將突破5000億元。

 

　　中國已經超越歐盟和美國成為全球農機制造大國。與之對應的是我國農作物耕種收綜合機械化率仍有待提高。2013年，中國農業綜合機械化水平約59%，與發達的接近仍然存在很大差距。

 

　　這一現狀也讓國外的農機巨頭窺到了未來還存在的巨大的市場空間。近年來，約翰迪爾、愛科、凱斯紐荷蘭、克拉斯、久保田等全球領先的農機企業紛紛搶灘中國市場。

 

　　淡馬錫等國際咨詢公司認為，這些農機巨頭都采取了先與中國企業合資，再通過徹底收購的方式變為獨資，中國的本土農機企業將會逐漸被擠出市場。

 

　　“國內農機市場，尤其是中高端、大型農機市場仍然被外資品牌所壟斷，這與20年前的工程機械行業十分類似。“中聯重科董事長詹純新說。

 

　　資源整合打造民族品牌

 

　　如何在國外先進技術和產品合圍中成功突圍？中聯重科、弘毅投資和奇瑞重工的強強聯合則是一次有益的探索與嘗試。

 

　　“全球資源整合是今后主流企業生存的一個先決條件。“長江商學院院長項兵認為，產業的發展已經進入資源整合的時代，資源整合的企業將獲得的成功。

 

　　此次并購正是中聯重科在資源整合方面的又一力作。

 

　　中聯重科是全球工程機械的龍頭企業，經過22年的打拼，積累了技術、市場、管理、文化等優勢和資源。

 

　　奇瑞重工目前已是中國農機領域跨度、產品品種齊全的標桿企業，創造性地實現了耕、種、管、收、烘干等全程農業機械制造全系列產品研發。

 

　　本次并購案的另一主角，弘毅投資則是的PE，在資本運作、價值發現、公司治理、國際化戰略有著豐富的經驗和資源。據介紹，并購后，中聯重科將把工程機械積累起來的技術和品牌等優勢注入到農業機械，而弘毅投資則把資本運作的優勢注入到農業機械。

 

　　詹純新同時透露，“中聯重科還將把自己已經做的農業機械資源，放到奇瑞重工。包括重慶璧山的農機園區，都會納入到農機的大網絡中去，按照統一的網絡運行。“

 

　　“此次并購必將放大奇瑞重工的原有優勢，助推中國農業機械行業持續健康發展，加速農業現代化進程，促進中國農業機械迅速登上全球價值鏈的高端，擎起我國農機行業民族品牌旗幟。“三方一致表示。

 

　　歷史經驗印證中聯重科農業機械未來

 

　　中聯重科過往的成功經驗也為三方的上述表態提供了強有力的信心支撐。

 

　　創業之初的中聯重科，可謂是內憂外患，在“夾縫中生存“，當時中國的工程機械市場幾乎全是國際廠商的天下。在這種險惡的環境中，詹純新和他的中聯重科并沒有氣餒，而是下定決心一定要把中國的工程機械行業的整體水平提升上去，趕超國際水平。

 

　　2008年，中聯重科聯合弘毅投資收購歐洲混凝土機械的CIFA公司后，通過不斷的資源整合，逐步成長為一家立足國內，享譽全球的工程機械企業。在中聯重科的帶領下，中國工程機械行業成功踢開了爆發式增長的大門，全球的話語權不斷增強，中國也成為全球工程機械產業的重心。

 

　　“中國的工程機械行業從低端到高端、從50強之外到進入前10強，實現過程是通過技術創新、走出去和抓住了中國發展的好的時機。而農業機械發展也是一個過程，伴隨著城鎮化的加速，農業機械市場需求不斷擴大，我們抓住這個需求去發展，結果也會像工程機械一樣，在全球市場有自己的地位。“詹純新說。

 

　　目前，中聯重科對奇瑞重工的整合工作已經在有序開展。在剛剛召開的農業機械板塊工作會上，雙方一致表示，將集中優勢、優化板塊結構，通過資源聚合、管理整合和文化融合打造一家的農業機械公司。

 

　　在農業機械發展道路上，我們有著共同目標、責任和夢想，相信通過大家的共同努力，在不久的將來，中聯重科農業機械板塊一定能夠確保進入前五、力爭進入前三！詹純新這一表態彰顯了中聯重科打造農機企業的信心和決心。而隨著中聯重科在農業機械領域的強勢發力，中國農機行業將發生什么樣的積極變化，無疑十分值得期待。