恢復生產惠及民生職工群眾重拾信心

 

　　檢驗教育實踐活動成效如何，關鍵看是否實現了促發展、惠民生、轉作風。裝備制造業生存發展根本上要依賴產品的研發、生產加工、銷售及服務。抓好生產經營，改變了舊的經營模式，恢復自主生產，對蘭駝是最迫在眉睫的一件大事。

 

　　李劍冰書記告訴記者：“恢復自主生產經營，對剛剛重組的蘭駝而言，困難和問題不少，用一句話概括，就是什么都缺，生產經營條件基本缺失殆盡。”

 

　　從5月下旬至6月初，蘭駝公司組織10余名營銷人員深入省內各地縣及寧夏、青海的三輪車、農機具及電動車市場展開調研，了解行業發展動態，尋找潛在客戶，迅速制定營銷策略，打通銷售通道，為恢復生產奠定基礎。

 

　　6月底，蘭駝公司生產運營中心為解決車架焊接勞動強度大、工作效率不高的問題，組織技術人員反復測算、實驗，成功研制出了操作簡單、方便快捷的組合式車架旋轉焊接通用平臺。降低了勞動強度，提高了工作效率，保證了焊接質量。

 

　　7月18日，蘭駝公司首批20臺GN-151型手扶拖拉機在生產運營中心裝配工段順利下線，正式恢復了自主生產經營。蘭石集團董事長楊建忠親臨生產運營中心裝配工段，查看了首批下線產品。

 

　　在集團支持下，經過短短兩個月的努力，蘭駝公司克服了重重困難，打通了材料采購、生產組織、質量控制、企業管理、市場銷售各環節，迅速恢復了生產經營，蘭駝發展由此開始步入正軌。實踐證明，戰略重組、恢復生產、推動發展是蘭駝公司開展黨的群眾路線教育實踐活動開展以來最突出的特色和亮點。

 

　　兩個月內恢復的不僅僅是生產經營，更是職工群眾對企業的信心和希望。如今，職工工資水平得到較大幅度提高，6月份套改后人均工資可達2980元，工資增幅接近千元；在崗職工人數迅速增加至457人，職工參保險種由3個增加為5個，且繳費基數大幅度提高；拖欠職工1900萬元債權本息一次償清；企業欠繳5000余萬元社保資金由集團公司償還，為職工正常辦理退休手續掃除了障礙；到新區工作的職工還可享受新區補貼，購房也可享受集團政策。廠區工作環境明顯改善，車間生產環境井然有序，整個企業重現了生機與活力。

 

　　“蘭駝公司的變化，充分體現了教育實踐活動使黨員干部受教育、企業生產得發展、職工群眾得實惠的最終目的。”李劍冰書記欣喜地說。

 

　　強化管理健全機構研發銷售環環相扣

 

　　6月下旬，蘭石集團向蘭駝公司下達了2014年產值1.2億，銷售收入8000萬，利潤50萬的生產目標任務。這對蘭駝無疑是一個巨大的挑戰。完成這一目標任務，需要健全完善的管理、研發、銷售體系作為支撐，需要明確清晰的發展規劃和思路。

 

　　新組建的蘭駝公司領導班子，解放思想，勇于創新，對公司管理體制、經營模式、研發體系及薪酬管理等進行大刀闊斧地改革。

 

　　企業管理方面，公司由過去的職能化管理，迅速轉變為更宜于生產組織的流程化管理；組織機構扁平化雛形已經形成，職責劃分明確；各項管理制度正在進一步細化和完善；新簽訂勞動合同427人，新入職大中專畢業生30余人。目前，生產現場管理制度、設備管理制度等基本制度已經確立；涉及操作規程的各項制度已經完成細化、完善和確立；建立工作責任、紀律督促檢查和考核獎懲辦法，工作的安排落實和執行力度顯著提高。教育實踐活動整改落實和建章立制工作也在有序開展。

 

　　技術研發方面，蘭駝公司充分利用蘭石集團的技術研發優勢，積極參與將在蘭石集團能源裝備工程研究院組建農用裝備研發中心，并將在廣泛調研的基礎上，轉化、引進一批提升蘭駝產品技術含量的新技術、新產品。此舉將對加強公司技術研發，重構蘭駝產品技術優勢具有重大作用。

 

　　產品定位方面，公司著眼于行業先進水平，緊貼政策，圍繞農機補貼大力開發大中型拖拉機、收獲機械等大型農機具，以及改裝車輛項目等。從產業鏈延伸、拉寬的角度出發，拓展思路。未來將以農用車及農機產品為基礎，向設計、安裝、調試、培訓為一體的EPC模式發展。

 

　　銷售體系建設方面，目前已制定統一的經銷政策，并根據市場需求采取不同的定價策略。運用電視、報紙、雜志等多種手段宣傳蘭駝公司重組后的新思路、新目標和新面貌。通過參加農機產品展銷會、展覽會，著手打造自主概念產品，制定品牌宣傳方案，重塑“蘭駝”品牌形象。

 

　　緊緊圍繞貫徹集團“1333”戰略，以裝備農業、服務農村、造福農民為宗旨，加快推進出城入園，加速實現轉型升級，努力爭優西北地區規模的一家集研發、設計、生產、營銷、服務于一體的農用裝備行業現代化龍頭企業。為著這個目標，重獲新生的蘭駝公司昂首闊步，正奮勇前行。