用真金白銀“投票”員工信心

 

　　然而，寄希望于在2014年“回暖”的中國工程機械行業，并未逆勢上揚。中聯重科亦不例外。

 

　　“這也意味著，開源之時還須節流。”中聯重科董秘申柯27日表示，為了節流，公司通過“模擬股份制”管理變革和降本增效的長效機制，建立起了節約共享機制，積極引導全員參與成本和費用管理，有效控制了各項支出。2013年，中聯的財務費用為負1.2645億元。但公司高管認為這還不夠。為把節流開到限度，他們提出主動降薪。

 

　　記者留意到，央企、國企高管主動降薪在中國并非首次。2008年國際金融危機爆發后，包括中鋁在內的一些央企高管就宣布降薪。中鋁在其后進行了一系列改革，成功實現了扭虧為盈。2009年初，上海市國資委透露，上汽集團等9家大型國有企業高層將率先帶頭減薪，降幅達到40%。之后的2013年，中船集團主要負責人帶頭降薪30%，明確“領導降薪幅度大于中層干部，干部降薪幅度大于一般員工”。

 

　　針對央企、國企高管的降薪舉動，有觀點認為，企業遭遇經營寒冬，高管們應與員工站在一起風雨同舟，所以“這是好事，值得肯定和推廣。”

 

　　而據記者了解，中聯重科高管團隊在2013年的總薪酬約為3500萬元人民幣，此番集體降薪后，一年可為公司節省1700余萬元的費用。

 

　　董秘申柯認為，高管團隊的降薪舉動其實不只是為了降低企業經營成本，更傳達出他們對企業未來持續穩定發展的信心。“可以說他們是用真金白銀在‘投票’員工們的信心。”

 

　　出于同樣目的，包括詹純新在內的21位中聯高管及核心管理人員曾于去年“自掏腰包”耗資逾億元集體增持本公司股票。

 

　　正是因為對未來充滿信心，27日的股東大會上，詹純新強調，工程機械依舊是一個非常有前途的行業，經歷現階段的低谷期后，必將迎來下一輪的高峰期，中聯重科仍將堅守并做強這一板塊。

 

　　據開發銀行預計，未來3年中國城鎮化投融資資金需求量將達25萬億元。隨著城鎮化持續升溫，與之緊密相關的水泥、砂石、混凝土需求將隨之增加，各類機械設備的市場需求也將同樣出現新的增長點。詹純新認為，中國城鎮化基礎設施建設還有很長的路要走，這為公司做強工程機械板塊提供了堅實基礎。

 

　　詹純新表示，工程機械行業已進入效益與品質為王的時代。在經歷市場的大浪淘沙后，唯有技術、品牌、管理、資本領先的企業才能生存，擁有可持續發展能力的企業才能笑到最后。

 

　　當前中國經濟正處于轉型發展的關鍵時刻，尤其對于在市場倒逼下步履維艱的工程機械行業來說，轉型升級更是刻不容緩。作為行業領軍者的中聯重科，正有條不紊地一步步謀劃著更高要求的提質轉型。詹純新說：“我們對未來充滿信心。這個信心來源于中聯戰略轉型升級后很快能取得的一些實質性效應。”