沃野千里 得譽天下——2014年度沃得農機商務年會隆重召開
2013-12-11
中國農機推廣網張建14830核心提示：013年12月7日，2014年度沃得農機商務年會在美麗的云南隆重召開。沃得集團創建于1988年，至今已走過25個年頭。沃得農機作為沃得集團重要的組成部分，致力于收獲機制造20年。
2013年12月7日，2014年度沃得農機商務年會在美麗的云南隆重召開。沃得集團創建于1988年，至今已走過25個年頭。沃得農機作為沃得集團重要的組成部分，致力于收獲機制造20年。2013年,國內很多全喂入收割機廠商出現產銷下滑現象,而沃得的“龍”系列全喂入履帶式聯合收割機憑借質量可靠和服務快捷,逆市大賣19000臺，成為全喂入履帶收割機當之無愧的。
會場全景
沃得集團總裁王偉耀、沃得集團副總裁邵國平、沃得農機常務副總經理王為民、沃得農機副總經理胡必友、沃得農機銷售副總經理朱林軍以及沃得農機生產、研發、銷售、服務部門的負責人出席會議并講話。中國農業機械化協會常務副會長馬世青、中國農機工業協會副理事長范景龍、副秘書長劉偉華、農機流通協會副秘書長饒繼銘應邀參加會議并為供應商、服務人員頒獎。來自各地的近500名經銷商、供應商及服務人員代表參加了此次會議。
沃得集團總裁王偉耀致辭
誠實文化
沃得集團總裁王偉耀在講話中談到：“沃得集團自1988年成立以來，經過25年的發展，成為中國民營企業500強。目前集團下屬8家子公司，資產總額超200億元，占地面積400萬平方米、年銷售額超150億元。25年中，沃得集團打造了一支具有國際化視野、全球化理念的專業團隊。 “基礎要夯實、工作要踏實、做人要老實”的誠實文化流淌在每一個沃得人的血液里，講真話、辦實事、誠信、協作、務實是每個沃得人的品格，在誠實文化的影響下沃得人把對客戶真誠、對同事坦誠、對企業忠誠的理念運用到了工作當中并使沃得集團不斷成長。2013年，沃得農機在內部管理和產品質量上苦練內功，以用戶需求為導向，贏得市場。”
沃得集團副總裁邵國平宣讀獲獎名單
沃得農機銷售副總經理朱林軍、中國農機工業協會副理事長范景龍與獲獎代表合影
嚴把產品質量關
沃得農機常務副總經理王為民在總結報告中指出：“競爭在市場，決勝在工廠。沃得擁有國內的加工能力和加工設備，整機零部件自制率在70%以上，為產品整體質量的把控和追溯打下良好的基礎。2014年沃得將通過引進先進設備；建立了供應商管理體系；引入第三方質量檢測；多部門故障匯總分析等措施進一步提升產品質量，不盲目追求市場銷量和短期效益，產品不成熟絕不推向市場。”
沃得農機銷售副總經理朱林軍發言
進一步整合銷售渠道
2013年，沃得農機銷售各類農業機械28500多臺，其中全喂入履帶式收割機19000余臺同比增長20%，50馬力以上大中型拖拉機7000余臺，同比增長40%，設有銷售網點400多個。2014年沃得將進一步整合銷售渠道，提升市場占有率。沃得農機銷售副總經理朱林軍在報告中提到：“用戶認知力、產品吸引力、品牌拉動力和渠道推動力是影響市場發展的主要因素，沃得集團希望能與代理商互助共贏，希望與代理商換位思考，找到認同沃得價值觀、符合沃得“誠實”文化的優質代理商。”
產品展示
服務升級
2013年沃得農機向所有用戶發出了《致沃得用戶的公開信》，承諾在收割季節，接到用戶電話立即動身，用戶不滿意不得離場。10小時未到達現場或24小時未排除故障的，補償用戶誤工費。沃得農機副總經理胡必友在有關服務方面的報告中指出：“2014年，沃得農機將在發動機三包服務、平均故障解決時間、跨區作業服務組織和基層農機服務站建設4個方面下功夫，提升用戶滿意度和忠誠度。”
沃野千里 得譽天下，2014年沃得農機在“誠實”文化的引領下，以用戶需求為導向，在產品生產、研發、銷售、服務等環節狠下功夫，為用戶增收，糧食增產服務。
會場全景
沃得集團總裁王偉耀致辭
誠實文化
沃得集團總裁王偉耀在講話中談到：“沃得集團自1988年成立以來，經過25年的發展，成為中國民營企業500強。目前集團下屬8家子公司，資產總額超200億元，占地面積400萬平方米、年銷售額超150億元。25年中，沃得集團打造了一支具有國際化視野、全球化理念的專業團隊。 “基礎要夯實、工作要踏實、做人要老實”的誠實文化流淌在每一個沃得人的血液里，講真話、辦實事、誠信、協作、務實是每個沃得人的品格，在誠實文化的影響下沃得人把對客戶真誠、對同事坦誠、對企業忠誠的理念運用到了工作當中并使沃得集團不斷成長。2013年，沃得農機在內部管理和產品質量上苦練內功，以用戶需求為導向，贏得市場。”
沃得集團副總裁邵國平宣讀獲獎名單
沃得農機銷售副總經理朱林軍、中國農機工業協會副理事長范景龍與獲獎代表合影
嚴把產品質量關
沃得農機常務副總經理王為民在總結報告中指出：“競爭在市場，決勝在工廠。沃得擁有國內的加工能力和加工設備，整機零部件自制率在70%以上，為產品整體質量的把控和追溯打下良好的基礎。2014年沃得將通過引進先進設備；建立了供應商管理體系；引入第三方質量檢測；多部門故障匯總分析等措施進一步提升產品質量，不盲目追求市場銷量和短期效益，產品不成熟絕不推向市場。”
沃得農機銷售副總經理朱林軍發言
進一步整合銷售渠道
2013年，沃得農機銷售各類農業機械28500多臺，其中全喂入履帶式收割機19000余臺同比增長20%，50馬力以上大中型拖拉機7000余臺，同比增長40%，設有銷售網點400多個。2014年沃得將進一步整合銷售渠道，提升市場占有率。沃得農機銷售副總經理朱林軍在報告中提到：“用戶認知力、產品吸引力、品牌拉動力和渠道推動力是影響市場發展的主要因素，沃得集團希望能與代理商互助共贏，希望與代理商換位思考，找到認同沃得價值觀、符合沃得“誠實”文化的優質代理商。”
產品展示
2013年沃得農機向所有用戶發出了《致沃得用戶的公開信》，承諾在收割季節，接到用戶電話立即動身，用戶不滿意不得離場。10小時未到達現場或24小時未排除故障的，補償用戶誤工費。沃得農機副總經理胡必友在有關服務方面的報告中指出：“2014年，沃得農機將在發動機三包服務、平均故障解決時間、跨區作業服務組織和基層農機服務站建設4個方面下功夫，提升用戶滿意度和忠誠度。”
沃野千里 得譽天下，2014年沃得農機在“誠實”文化的引領下，以用戶需求為導向，在產品生產、研發、銷售、服務等環節狠下功夫，為用戶增收，糧食增產服務。
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