貝爾格一家5口人，妻子在城里上班，孩子都在上學。農場的所有事情都是他和一個雇工完成。這名雇工是立陶宛人，每天平均工作8小時，農忙的時候多干一些，農閑的時候少干一些，已經在農場干了10年。按照法律規(guī)定，員工一年可以休5周帶薪假，這個立陶宛人可以休8周。作為雇主，貝爾格還要給他上各種保險，交養(yǎng)老金。據記者了解，在這個地區(qū)，全職農場工人月薪不低于2.5萬挪威克朗。

　　這幾年，夏季雨水多。麥子收不上來，損失很大。“去年就沒掙到錢。如果算自己的人工，實際上是賠錢的。”貝爾格告訴記者，不管年景好壞，土地租金一分不減，全額照付；工人工資、種子、化肥、農藥、柴油等一分錢不能少花，機械維修和農業(yè)技術服務也要花不少錢。糧食收購價也不高，每公斤小麥才2.7挪威克朗。雖然挪威政府給農民的農業(yè)補貼很高，但是農業(yè)經營形勢還是很不樂觀。貝爾格說，去年政府各種農業(yè)補貼加起來有45萬挪威克朗。全部墊進去，剛好不賠不賺。既然不賺錢，為什么不放棄？對于記者的提問，貝爾格說，農業(yè)就是這樣，有時候好，有時候差。“過去好的時候，我也賺了不少錢。現在情況不太好，希望今年、明年會好起來，就能賺到錢了。”陪同采訪的努特·薩姆塞特對貝爾格這種“長遠思維”所體現出來的那份淡定，很是贊賞。

　　挪威實行土地私有制，土地可以繼承，也可以出租或出售。租期不少于10年，如果出售，政府要干預控制價格，以防價格過高。據貝爾格說，每年有7%到8%的農民放棄農場經營，到城里工作，把土地租給他人耕種。挪威農場50%以上已經租給別人經營。

　　貝爾格說，在挪威農戶參加合作社的積極性很高，合作社采用民主管理模式，社員代表大會是合作社權力的機構。挪威15個主要農業(yè)合作社，屬于5萬多家庭農場主所有，年產值690億挪威克朗，他參加了多個農業(yè)合作社，合作社有義務收購農戶的全部農產品。但是，農戶可以自由選擇是賣給合作社還是其他收購者。因為合作社的收購價格也不低，還可以參與年終結算分紅，所以貝爾格一般都將產品出售給合作社。

　　買農業(yè)機械、農資等，貝爾格也是貨比三家，誰便宜就買誰的。合作社社員沒有義務一定從自己參加的合作社購買這些物資。但是，通常合作社會給會員各種優(yōu)惠，會員購買得多，合作社經營狀況好，社員分得的紅利就會多。另外，合作社還提供一些免費農業(yè)技術指導，為會員從保險公司和電訊公司“團購”優(yōu)惠的保險產品和電訊服務。

　  （原標題：看看外國的家庭農場：挪威110公頃農田只有一名雇工)