隨著德國克拉斯并購金億，排名居前的農機巨頭已全部扎根中國，中國農機市場合資合作潮流端倪顯現。縱觀約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、克拉斯、賽邁·道依茨-法爾和久保田等企業近來的動向，它們在中國市場摸索多年后，紛紛以獨資或控股的形式建立了開拓中國市場的新模式。

　　農機展(資料圖)

外資巨頭為何在中國的投資如此迫切?有市場分析人士認為，全球金融危機以來，農機市場表現雖然強于經濟整體運行情況，但成熟市場的年增長率僅為個位數，而新興市場的增長率普遍達到10%以上，其中尤以中國為甚，連續幾年超過20%。因此，中國市場已成為國際巨頭新的重要戰略市場，而且是一個可以助其進一步實現市場和業務多元化、分擔風險、平衡盈虧的市場，順便可以消化低于本國標準的技術，甚至這些技術還會有一大批的追隨者。同時，一些企業以往在華不甚成功的經歷刺激著國際巨頭的神經，他們發現合資的模式或在合資企業中所占份額較少的現實束縛了企業的手腳，因此卯足了勁頭追求獨資或在合資企業占據更為主導的地位，要在中國市場贏取他們期望已久的利潤。

那么，中國農機市場未來的增長潛力能否負擔得起外資企業的期望?隨著農機購置補貼政策的發展與完善，中國農民的購買力已經得到一定程度的釋放，在可以預見的未來，市場增速有可能回落到正常水平，未必會繼續之前的超高增長勢頭，行業的成長空間并非無限大。外資農機巨頭雖然最終都進到中國，但真正形成產能的時候大約已經不是可以攫取超高利潤的時候了。當然，因為有這些外資巨頭進場來增加一些產能，以及各種新技術(盡管這些技術未必是的)在農機上的應用，消費者對產品質量、舒適程度和售后服務的要求變高等因素都對外資巨頭更為有利。農機行業中真正的中外資正面競爭即將到來，這種競爭必然將體現在技術研發、管理、規模、服務等上。中國本土企業要想在激烈的競爭中占據一席之地，要么加強產學研的結合，同時擴大規模以相對降低自主技術研發的成本;要么借鑒汽車行業中吉利收購沃爾沃的經驗，兼并收購擁有先進技術但經營不善的國外企業。激烈的競爭倒逼產業升級，也許正是國內農機企業置之死地而后生的發展機會。