今年，時風集團成立20年了，安然度過了企業的“成人禮”，正向“而立之年”邁進。我們欣喜地看到，2012年銷售收入超過280億元的時風，仍然保持著旺盛的發展活力與又好又快的發展勢頭。

 透過時風的成長曲線，我們會發現時風是一家具有典型發展特點的企業。僅憑無銀行借款這一項，就可謂是行業和企業發展中的“另類”。中央黨校教授辛鳴把時風發展歷程謂之“時風道路”。筆者接觸時風、報道時風、觀察時風已經十多年了，在我看來，時風的成功主要有以下方面的因素。

 一是經營團隊的成功。

人是最核心的資源，企業家才能是最重要的資本要素。在我看來，時風的成功首先是人的成功。有了的企業家，就能發現更多機會、整合更多資源、吸納更多追隨之士。劉成強愛學習、愛思考，從十多年前以少帥之身成功接棒以降，時風的成功表現已經證明了其駕馭時風這艘農機航母的能力。

時風的高管團隊中鮮有跳槽的，也沒有空降過來的。有人對偏居高唐一隅的時風不以為然，認為其對高端人才缺乏吸引力。實際上，正如劉成強所言，適合時風發展的、滿足時風需求的人才才是人才。任憑你本事“東方不敗”，與環境不容，也無法做到“任我行”。

非常值得一提的是，盡管是“給共產黨打工”的職業經理人，但是一直以來劉義發、劉成強都把時風的事當作自己家的事、當作自己終身的事業來做，認真花好時風的每一分錢，極盡勤儉節約之風。一個產值兩三百億元的企業，時風的副總竟沒有公車，花自己的錢買時風電動車自己開著上下班。這樣的企業豈能不成功？

 二是商業模式和理念的成功。

時風的一大特色是“同心多元化”，或曰“同一平臺理論”。無論初期的農用車，還是后來相繼進入的發動機、拖拉機、收割機、電動汽車、輪胎等產業，都是對時風制造優勢、產業鏈體系、渠道優勢乃至公共關系資源的強力整合，公司將規模化生產、專業化制造的低成本優勢發揮到了。從目前看，時風所涉足的產業都比較成功，體現了時風強大的配置與優化資源的能力。

    時風的經營理念，很重要的一條是保持對市場的高度敏感、按市場規律辦事。所謂“跟著市場干、圍著市場轉”，而不是整天“圍著市長轉”。時風進入農用車（低速汽車）領域，已經證明是其市場需求的產品。當前時風主抓的兩行玉米收獲機，也是非常適應中原農民需求的產品，很多農民即使沒有補貼指標也要購買。目前時風的戰略新興產品電動汽車，如果不是目錄控制，一旦市場準入放開，筆者敢斷言，將會立馬在城鄉結合部和越來越富裕的農村市場釋放出難以估量的購買需求——在高唐，遍地可見時風電動汽車就是一明證。

市場經濟就是誠信經濟。在時風經營的過程中，時風一直秉承誠信經營的理念。誠信在時風的詞典里占有特殊分量，這表現在時風供應商、經銷商、終端用戶等戰略價值鏈的各個環節。曾有一位供應商說過，別人都騙過我，唯獨沒有劉義發。即使在主機廠面前比較弱勢的經銷商那里，時風亦從不拖欠其款項。

三是經營心態的成功。

長期以來，時風堅持為三農服務，堅持發展實體經濟、堅持以高新技術改造傳統產業，不貪大求洋。也許有人覺得時風跟工程機械領域的風頭企業比起來發展得還不算快，但是相對的慢比無質量的快可能走得更遠、活得更久。時風的發展是否真比別人更健康，空說無憑，我們可以拭目以待。

時風領導一向擁有沉潛的心態，對并購、對上市、對融資、對新進入產業都極為謹慎。時風切入的產業，需要能夠盈利，能夠支撐時風事業的發展，需求適應時風管理人員的能力。吃進夾生飯，無疑對肌體有害。