“哎呀，還真是又快又省事呢。”3月7日上午，寧陽縣東疏鎮小伯村西大田里，一臺馬鈴薯播種機駛過，旋地、起壟、下種、覆膜、覆土、施肥一次性完成，不到半小時一畝地就完工了，引起周邊十多名前來“觀摩”的農村婦女一陣贊嘆。

村民杜月平說，馬鈴薯一般一畝地要播種5000多顆，再加上其他工序，播一畝地三四個人沒有兩三天是完不成的，所以當地盡管有種馬鈴薯的習慣，但多數村民只是邊角地上種一季自己吃。

正說著，旁邊一位黑臉漢子插話:“那你們覺得這機械咋樣?”幾名婦女紛紛說:“挺好的，多少錢?”“加上動力機械，去掉補貼也得四萬元吧!”“就種個半畝八分的，不值當。”黑臉漢子咧嘴一笑說:“那得請你們到我們農機大院看看。”

東南邊兩公里左右，一座大院很是氣派，門口寫著“寧陽縣聯疏農機服務合作社”，院子一排排庫房里，拖拉機、聯合收割機、秸稈還田機、深松機、馬鈴薯播種機和收獲機應有盡有，農機維修車間、辦公室，甚至還有兩臺流動維修車。而這位黑臉漢子就是合作社的理事長楊兆根。

說起合作社的成立，還有一段故事。幾年前楊兆根是遠近有名的農機大戶，依靠十幾臺大型農機，他和其他幾名農機手每年搞小麥、玉米跨區作業。2011年，當地大型農機制造龍頭企業山東寧聯公司在東疏鎮的小伯村、前張村等流轉了2000畝土地，打算建一座實施各種作物全程機械化現代農業科技示范園，雖然寧聯公司是農業機械制造的行家里手，但是面對2000畝耕地，不可能再讓機械工人來種地，采取什么樣的經營方式，成為一個現實問題。經過縣農機局撮合，寧聯公司找到楊兆根，提出共同組建農機合作社，這與楊兆根的想法不謀而合。

由寧聯公司出場地，建農機大院，楊兆根等5個農機大戶組建，很快“寧陽縣聯疏農機服務合作社”便成立了，社員以農業機械、貨幣等形式入股，首先以市場價格給寧聯公司2000畝的示范園提供農機服務，此外還可以開展各種對外經營，服務周邊農戶。

楊兆根告訴記者，對于小麥和玉米，合作社目前已經實現小麥免耕播種、田間管理、聯合機收、秸稈還田、玉米貼茬直播、田間管理、玉米機收、秸稈還田、機械深松等“一條龍”全程機械化服務，基本上種糧農戶只要一聲令下，就等著地頭收糧食。但是對于經濟作物的機械作業，比如當地種植較普遍的馬鈴薯，農民分散種植，能用上機械的還不多。從去年初開始，合作社與寧聯公司在全省首次搞起大面積的“機械覆膜播種馬鈴薯”，從培土、播種、施肥到收成，實行全程機械化作業，種一畝、收一畝都是35元，這些馬鈴薯產量高、品質優，口感好，平均畝產4000斤，兩季下來畝純收入超過4000元。今年打算試驗采用“春土豆+夏玉米+秋菜”模式，并實現保護性耕作、節能噴灌水、肥、藥。

在完成示范園農機作業的基礎上，合作社去年還為周邊兩個鎮60多個村的2300多農戶提供了糧食作物耕種收服務，訂單作業面積2.2萬畝，營業收入280多萬元。從去年到現在，又有40多戶農機手帶機入社，甚至包括幾名女農機手，大小農機具達到160多臺。楊兆根表示，試驗成功的農機、農藝模式，會在周邊農戶中推廣，今年計劃給服務的農戶統一購買農資，將來還打算進行農產品統一銷售，逐步開展土地托管，對農民“打包”服務，讓農民種地更加省時省力。

●基層聲音 托管服務讓農民增收企業掙錢

　　沂水縣許家湖鎮樂耕田農業服務公司經理黨彥諾:從前年開始，我開始在周邊的村開展土地托管服務，給農民簽協議，向農民承諾，土地給我種，只要按照我的方式種植土地，糧食產量增收在20%以上。去年托管的土地達到3000多畝，增產的這部分效益我基本上給了農民。我怎么賺錢呢，除了管理科學、機械化作業，還有我把小麥分品種賣，做方便面的，希望要高筋小麥，做餅干的則希望用低筋，我分開后賣給企業，可以多掙一點。農民增收了，企業也能掙錢，今年希望繼續增加托管面積。

●專家評論 多條腿走路創新服務機制

　　山東財經大學教授、農業與農村經濟研究中心主任王蔚認為，在比較長的一段時間內，家庭經營(包括家庭農場)仍將是農村基本經營形式，但無論實行何種經營形式，建設中國特色的現代農業，必須構建農業社會化服務新機制。農機服務是服務的一個重要方面，其他比如疫病防控，農技推廣，防汛抗旱，質量檢測，農資購銷，農產品流通等等也很重要。

　　建立農業社會化服務體系，應堅持服務主體多元化，進行體制機制創新，鼓勵相互競爭。既要保有一定的公益性組織，也要培育市場化組織，包括:恢復建立并強化原有的公益性服務機構的作用，如農技推廣站、動植物防疫站、水管站等；扶持有條件的農民成立各種類型的專業服務合作社；鼓勵涉農企業或者農民成立各種專業服務公司等。這幾種模式應當相互補充，相互融合，多條腿走路。

●官方觀點 把農機手培養成新型職業農民

省農機局局長高明飛介紹，國內外實踐表明，農機化是推動現代農業和新農村建設的重要力量。加強農機農藝技術融合，破解關鍵技術難題，促進協調發展日益成為我省農機化發展的一個重大課題和任務。值得注意的是，農機手，往往既是經營主體，也是服務主體，某種程度上講，要把農機手培養成為新型職業農民的典型。但是家家戶戶買大型農機，不現實，不經濟，也沒有必要，成立農機合作社，采取社會化服務方式，把有作業經驗的農機大戶組織起來，不僅能限度發揮好機械效能，滿足農民群眾對農機化生產的需求，也能增加入社機手效益。

●記者手記 服務就是生產力

據記者了解，當前很多農民是不愿意流轉土地給別人的，原因包括，自己種、自己吃，覺得心里踏實。土地流轉要靠農民自愿，所以分散種植養殖，在短時間內不會完全扭轉，農業兼業化、副業化，仍將是普遍現象。當很多農民種地越來越不職業，不專業時，肯定無法邁進現代農業。這種情況下，完善的農業社會化服務體系非常重要。比如，通過各種科技服務，讓先進適用的農業技術到田到戶，增加分散種植養殖的技術含量；通過農田灌排、疫病防控等公益服務，減少農民在這方面的負擔；或者在不流轉土地的情況下，通過農機合作社、專業農業服務公司，進行農田全托管或半托管，農民種田更加輕松，能得到更高的收益，土地產出也有大幅增加，還能培育大量職業農民，可謂一舉多得