2012年12月20日，在莊嚴的聲中，山東常林集團2012年第三次股東大會第十三屆職工代表大會第三次會議隆重開幕。與會股東、正式代表、列席代表和中高層干部共260余人參加了大會。大會由副董事長張東主持。

這次大會，是在黨的十八大會議、中央經濟工作會議和集團中層以上干部工作會議精神的指導下，是在貫徹落實科學發展觀，增強集團公司可持續發展能力的新形勢下，謀劃全局、部署工作的一次重要會議，對進一步統一思想、凝聚共識、振奮精神、推進工作，確保完成2013年年度計劃目標和發展任務具有重要意義。

會上，集團公司黨委書記、董事長張義華做了《董事會工作報告》。報告客觀地總結了2012年各項工作，深刻分析了當前面臨的形勢、存在的困難和問題，提出了抓住機遇、加快發展的總體要求，部署了2013年的發展目標和工作重點。總體工作目標是：認真貫徹“以市場為導向，產品開發與質量管理并舉；以營銷為中心，生產發展與效益增長同步”的方針，繼續堅持以精益生產、信息化、人力資源管理統領全局工作的思路，以集團中長期發展規劃為目標，以“高、精、實”為產業和管理定位，注重市場銷售、提高產品質量、嚴格控制成本、推進項目進程，確保實現銷售收入60億元、力爭80億元，實現利潤2億元、力爭3億元。具體抓好六項工作：（一）以集團中長期發展規劃為統領，進一步明確發展目標；（二）以項目推進委員會為抓手，加快重點項目建設進程；（三）以現有科研平臺為基礎，積極推進創新平臺建設：（四）四、加強企業文化建設，增強集團可持續發展的內驅力：（五）強化員工培訓，提升技能水平；（六）重視人才工作，為企業發展提供智力支撐。

鐘默總裁做了《總部工作報告》。鐘總在報告指出，2012年，集團公司在國內外經濟形勢風云變幻、歐債危機持續發酵、經濟復蘇明顯放緩、國內經濟下行壓力加大的嚴峻形勢下，各部門、各公司按照《中長期發展規劃》以及年初制定的目標，采取各種積極措施促進市場銷售，取得了較好的發展業績。報告剖析了當前經營管理中存在的突出問題。報告要求，要緊緊圍繞董事會確定的工作目標，做好以下六個方面的工作：（一）以客戶為中心，以市場為導向，積極作為，確保明年目標完成；（二）繼續堅持以精益生產為主線，扎實推進精益管理；（三）繼續深化信息化戰略實施；（四）加強人力資源開發管理；（五）抓好財務成本核算和風險監控；（六）做好采購工作，確保產品交貨期。

大會還聽取審議了監事會主席馬西連作的《監事會工作報告》；聽取并審議了工會主席鄧春玲作的《職代會工作報告》；聽取并審議了副總裁孫希奎作的《2012年度財務決算及2013年度財務預算報告》；聽取并審議了監事高建國作的《職工代表視察工作報告》。大會還聽取了總裁鐘默同志解答職工提案，并責成有關部門會后進行落實解決。表決通過了大會各項報告、《關于2012年度利潤分配預案》、《關于盧丙才先生辭去公司第七屆監事會監事的議案》、《關于補選羅樂女士第七屆監事會監事的議案》和大會決議。大會選舉羅樂女士為集團公司第七屆監事會監事。

最后，為更好地落實本次大會精神，集團公司黨委書記、董事長張義華強調了五點意見，一是準確把握當前形勢，增強企業發展的信心和決心；二是認真學習領會并貫徹落實集團中長期發展規劃：三是加大獎懲考核力度，建立干部動態管理機制；四是努力轉變工作作風，增強決策執行力；五是抓好反腐倡廉工作，努力營造風清氣正的發展氛圍。他要求全體干部員工團結一致，同心同德，瞄準目標，真抓實干，完成明年的經營目標任務，以優異成績向建廠七十周年獻禮。