中農博遠副總經理兼營銷部經理邵群

前言：博遠農機在農機行業屬于低調的企業，但是這并不能掩蓋他對前沿品牌位置的追求。今年與中農資的合作等一系列的動作都震驚這個行業。劍指國內自走式玉米收行業，很多企業和經銷商疑問這是一家什么樣的企業？《農機商情》與農機1688網共同為你開啟這家企業之謎！

    《農機商情》：邵總您好，這次中國農業生產資料集團公司（以下簡稱“中農資”）和藁城市博遠農牧機械有限公司（以下簡稱“博遠）共同出資組建的中農博遠農業裝備有限公司對于國內農機同行和經銷商還是比較陌生一家公司，請給我們簡單介紹一下和這次合作的背景？

    邵總：中農博遠農業裝備有限公司前身是藁城市博遠農牧機械有限公司，其代表性產品是3行、4行玉米聯合收獲機，在過去的一年銷售量突破1500臺。銷售額破億元大關。但是隨著企業規模發展，也遇到瓶頸期。的瓶頸來自管理的瓶頸。公司董事長張總思考是繼續這樣做一家區域性的品牌企業還是進入市場去做一家讓人尊重的品牌企業。面對國內自走式玉米收市場剩下的巨大空白份額，企業如何迅速抓住這次發展機遇？如果要跳躍的發展那就不可避免面臨著巨大的管理壓力和資金壓力。的方法就是讓出現有的一些利益，引入強大管理能力的企業入主，從各個方面去規范企業發展的方向！中農資作為一家集生產、流通、服務為一體的專業經營化肥、農藥、農膜等農業生產資料年銷售600億的大型企業也是尋求機會進入農機行業。在這種情況下兩家企業一拍即合，在未來共同打造年銷售額30億元，利稅3.2億元的行業品牌企業。成為北方地區的農機裝備制造企業之一。

    《農機商情》：中農資與博遠合作已經有幾個月了，是否能夠透露一些合作的細節？中農資給貴公司帶來些什么改變性的東西？

    邵總：對于合作方面主要是中農資在資金和管理團隊上對現在中農博遠公司提供支持。從而在博遠公司這個平臺上讓資本、管理、技術很好的融合。

    在合作之初由中農資出動的管理團隊現已逐步到位，公司內部最近也抓緊進行新人員的招聘和對現有的公司架構進行改善，完善每個部門的分工和職責。對公司的文化也進行重新定位和建立。這種改變短時間不能夠完全體現，但是我相信隨著這種理念慢慢滲入到人員理念中，會在未來我們給客戶提供的服務和企業的發展中體現出來!在我們談論的時候，我們邀請行業專家正在為我們公司人員進行為期一周的培訓。

    《農機商情》：2011年的自走收玉米收也即將進入銷售旺季，2011年貴公司有什么樣的目標計劃？同時企業今年對自己的市場定位？

    邵總：對于今年來說，我們的市場銷售和配套服務人員等都各方面到位，而且我們的生產線也開始加緊生產。對于今年我們的目標是做到2500臺到3000臺自走式玉米收，這對我們自身的能力也是一個很大的考驗。對于我們中農博遠公司來說我們還是年輕的企業，雖然我們得到資金和人員的補充，但是我們現有的目標就是融合兩家公司的文化和兩家公司的優勢，做好自己的本職工作，穩步的發展。只有做好今天的每一步才能夠在未來得到好的發展。

    《農機商情》：這次合作，大家都非常關注貴公司的動態，貴公司對現有的關注是怎么看待？

    邵總：首先感謝大家對我們的關注，其次我希望大家也能平靜看待我們這次合作。中農博遠公司最終目的是與大家共同一起為中國農機水平的發展貢獻自己的力量，為我們中國用戶提供優質的農機產品。大家對我們的關注是一種壓力也是一種鼓勵！我們也歡迎廣大的經銷商和廠家到我們公司參觀和考察！

后記：在中農博遠公司我感受最深的就是忙碌！這是家朝氣蓬勃的企業，在這里我看到很多年輕的面孔！我相信他們帶著同樣年輕的心態開始新的征程！