5月13日，吉峰農機召開了2010年年度股東大會。會后，吉峰農機董事長王新明在接受本報記者采訪時表示，“在保持傳統農機板塊發展的基礎上，吉峰農機在2011年將積極推進經營機構調整，特別是工程機械板塊發展，公司將著力從傳統農機業務占主營業務80%向農業機械、農用汽車、工程機械、通用機電產品四大業務板塊均衡協調發展進行調整，為打造‘大農機、大流通、大平臺’奠定基礎。”

“戰略是企業的生命線。”王新明認為，“公司在2011年將進一步推進行業化戰略，加強信息化平臺建設和人才培養，優化經營機構，將吉峰農機打造成中國未來農村機電銷售行業的領跑者。”戰略的有效實施也為吉峰農機帶來了漂亮的業績，2010年作為吉峰農機真正化的元年，公司在國內傳統農機市場的占有率首次突破1%，達到了1.32%，公司到2010年底已經進入了18個省份市場，全年實現營業收入36.52億元，較上年同期增幅為127.76%。

“信息化建設和人才培養是公司在未來發展中會持續關注和加大投入的板塊。”王新明告訴記者，“目前公司財務管理和供應鏈管理都已經實施了信息化管理，2011年吉峰農機要高度加強信息化平臺建設，這不僅是內部管控的需要，也是提升銷售業績的重要途徑。另一方面，公司去年在團隊建設特別是中高端人才培訓上花了大力氣，投入資金800余萬元。隨著吉峰農機化發展，公司2011年將繼續加大人才培訓和團隊建設上的投入，力爭人力資源發展跟上市場擴張的腳步。”

此外，王新明還就工程機械板塊的發展回答了部分中小股東的疑問，他表示“吉峰農機未來在工程機械板塊的發展主要還是圍繞小型工程機械。隨著我國城鄉一體化建設和小型工程機械加入農機下鄉補貼的范疇，小型工程機械市場具有很大的發展空間，我們認為小型工程機械板塊在未來20年都屬于高成長板塊。而公司整合的吉峰三立、吉峰聯科和吉峰長城都是在工程機械行業歷練了20年左右的團隊，他們將成為吉峰農機推進工程機械板塊的發展堅實基礎。”