河北神耕機械總經理  姜敬

有這樣的一個人對人很謙和！有這樣一個人他的企業不是的卻是值得人尊敬！有這樣一個人當別人還在緊盯國內市場的時候，他已經把目光投向國外市場，他說：總需要有人去探索適合一條適合中國國內企業發展之路，他把耕耘看成一種思想，把播種看成一件神圣的事情，他就是神耕的創始人---姜敬。

哈爾濱的春天還是那么寒冷，讓人們感覺不到春天已經來到了。在寒風中，我有幸跟姜總聊了下這個企業的發展。讓我們走進這位用思想耕耘的創業者。

Q: 您好，從2010年到今年我也觀察到神耕機械持續的參加東三省的展會，貴公司是不是在黑龍江又有大的動作？

姜總：現在神耕經過這么多年的發展，已經從配套中、小型馬力的農機具生產轉向配套200馬力以上的農機具生產，神耕機械也持續的培育黑龍江、內蒙、新疆等對大型農機具市場需求。

Q：我知道貴公司上年也積極走出國門，到國外也去參觀一些展會，可能有很多企業不理解你這種行為，你是怎么看待這個問題？
姜總：在我看來，中國在農機具方面跟國外企業還是有很大的差距。在我的觀點中對這件事情就兩個字：“進”、“消”。進---引進，把別人的先進的技術和先進的管理經驗引進來。消---消化別人好的技術和經驗，把別人的東西引為己用。只有這樣才能創新。創新的企業才能在未來贏得市場、贏得未來！

Q：在我的眼里，我覺得神耕在與同類型企業在細節方面很重視?我很疑惑貴公司怎么避免大多數企業都會在這方面不在乎的觀點。

姜總：其實這是一個企業的文化氛圍，說小了就是一個企業風氣。有些人說：我的企業也不大，能有什么企業文化啊。其實這個想法我不是很認可。大企業都是從小企業做起來的。重點就是：理想大、步子實。產品是實力，企業的文化也是一點點積累起來。“居安思危”只有這樣這個企業才能有更大的發展。不然一切都是空談！

后記：我們跟神耕已經是5年的老朋友了，我們相互關注著和祝福著彼此。我希望農機商情與神耕在未來的路上走的更好！更遠！