2010年12月31日，集團公司在新落成的辦公大樓隆重召開總結表彰大會，全體員工參加了會議。

大會表彰獎勵2010年度特殊貢獻者1名、杰出貢獻者5名、勞動模范14名，頒發技術創新獎一至五等獎38項。

表彰會上，張煥民總經理首先代表董事會向農哈哈建設者和家人表達謝意并預祝新年快樂。在總結過去一年工作時他說，2010年購置一批先進的數控加工設備，建設了10000平米生產車間，新建辦公大樓竣工，生產能力大幅提升，員工生產工作條件明顯改善，廠容廠貌更加整潔規范。企業克服金融危機延續的負面影響、物價上漲和市場增速放緩等不利因素，經濟效益保持了平穩增長。完成銷售收入1.48億元，實現利稅950萬元,青貯分公司和鍋爐分公司效益增長均在40%以上。在企業發展的同時，員工工資獎金增長28%、各項保險和福利增長15%。

在部署2011年工作時，張總強調了以下幾點：

一是加強學習轉變觀念。要繼續通過各種形式的學習和培訓，培養和提高員工隊伍的現代經營管理理念。要將考試和考核與工資掛鉤。要細化經營成本核算，人人爭當合格經營者。

二是以技術創新和產品完善為抓手搞好創新革新工作。播種機械要發展深松施肥的大型玉米小麥播種機、意大利氣吹式播種機和無極調速式條播機。收獲分公司要開發兩行自走式和背負式玉米收獲機。青貯分公司要研制260馬力自走式青貯機和自走式玉米秸稈收割機。

三是在擴規改造方面改造完成1.25萬平米生產車間，實現收割機和青貯機流水線作業；改造完成金工和下料1.5萬平米生產車間。同時根據生產需要購置現代化加工設備，淘汰落后生產工藝，發展柔性鑄造和機械化造型。四是繼續改善員工生產生活條件。工資福利力爭增長20%；全部車間安裝暖氣；將舊辦公樓改造成員工宿舍樓；改善學習娛樂條件。五是在擴大各分公司經營自主權的基礎上，努力完成經營收入1.6億元和利稅超1000萬的經營目標。

會上，公司工會主席袁英龍還宣布了救助9名家庭困難員工名單，宣讀了婚喪等事項新事新辦倡議書。

                        

                                                                            領導班子向大家致謝

                                          

                                                                        杰出貢獻和特出貢獻者

                                            

                                                                               創新工作者

                                                       

                                                                         董事長致辭、總結發言