2010年12月29日，江蘇常發集團2011年營銷工作會議在常州召開。江蘇常發集團董事長兼總經理黃小平、副總經理黃建平等公司高層領導，以及來自各地1000余名經銷商、200余名農機局領導出席了會議。

　　會上，黃小平對各位經銷商的到來表示了最衷心感謝，并正式宣布常發集團2010年的100億元銷售目標已圓滿完成。黃小平還宣布了常發農裝于2010年9月份成功經過股份制改造的消息，此后“常州常發農業機械有限公司”正式更名為“江蘇常發農業裝備股份有限公司”。今后，常發農裝堅持產品經營和資本經營兩手抓，預計一年后進行資本運作，全球收購也會進入高峰期。

　　“常發農裝從單缸機起步，到后來研發生產多缸機、各類拖拉機、插秧機、發電機等，通過收購常發鋒陵和常發佳聯后，基本完成了資產重組，實力進一步加強。”黃小平說，“常發農裝，原來由跟進戰略到現在超越戰略，由單一生產單缸機到現在通過并購重組形成單缸機、多缸機、拖拉機、聯合收割機、插秧機、發電機組、裝載機等產品鏈，由組裝產品到現在自己研發生產農機鏈條，常發集團走過了不平凡的20年。”

　　黃小平稱，常發集團引進的SAP項目和PLM項目凸顯了常發提高產品質量的決心。“我們相繼引進了SAP項目和PLM項目，成本管理上搞的SAP項目，價值管理規范化，財務管理透明化；研發上PLM項目，零部件清單自動化，零部件及時改型換代等本月上線，與歐美大企業接軌。”為了扭轉偶爾供貨不及時的現狀，常發將繼續調整思路，樹立一切跟市場走的理念。提高計劃的準確性，采用“銷售計劃→生產計劃→采購計劃”的模式，努力再提高常發的服務水平。

　　常發農裝技術副總兼研究院院長武崇道作了“關于常發農裝產品發展方向”的報告。武崇道稱，常發農裝目前具備的研發團隊、的研發系統。研究院共有350人，技術開發人員180余人，其中院士1人，教授級高工3人，享受國務院特殊津貼2人，高級工程師40余人。目前，常發農裝采用先進的PLM產品研發系統，采用標準化、模塊化、通用化、系列化的開發方法，開發出適應國內外市場需求的全系列產品。常發鋒陵、常發佳聯相關領導也發表了講話。

　　新的二十年，常發將有著更遠大的目標，開創一個嶄新的“常發時代”。對于下一個發展目標，董事長黃小平有更清晰的思路：“十二五期間，常發集團營業額力爭翻兩番，其中制冷力保70億，力爭100億；農裝力保150億，力爭200億元；地產力保100億，力爭120億，集團總營業額力保320億元，力爭420億元。我們要珍惜這來之不易的成績，在未來的發展中，要繼續緊抓市場、研發和質量三個環節，努力提升常發品牌的市場影響力，力爭將常發品牌，打造成具有國際競爭力的品牌。”